招商引资的“四步工作法”

招商引资是一个系统工程，所以要搞好招商引资就不能头痛医头脚痛医脚，而要采用系统方法。以下“四步工作法”，对招商引资具体工作进行了详细剖析。

第一步：确立原则导向，引领招商引资。

坚持“抓大不忘小、抓新不忘老、抓外不忘内、抓快不忘好”的原则，按照产业定向、区域定位、目标定点的要求，以促进实体经济做大做强为目标，以抓大项目招商，抓重点项目策划、包装和推介，抓城市形象整体宣传为主攻方向，强化招商引资力度。

第二步：夯实工作架构，推动招商引资。

1、成立招商委。作为招商引资工作的领导管理机构，统筹招商引资工作。

2、丰富招商委架构。招商委下设内资办公室、外资办公室，内资办公室设在发改委，外资办公室设在商务局。

第三步：明晰任务分工，强化招商引资。

在夯实招商引资架构后，招商委要明晰各个部门的任务分工：

1、重大招商项目策划评估工作组。主要工作是策划重大招商项目、建立重大招商项目库。

2、宣传推介工作组。主要工作是制定对外宣传方案、创新招商宣传方式。

3、招商活动工作组。主要工作是组织富有实效的招商推介活动、广泛建立招商渠道。

第四步：完备考核机制，驱动招商引资。

把招商引资纳入科学发展综合考核体系，考核对象为各下级政府、高新区、开发区、相关工作组及指挥部。

1、政府和高新区考核标准。

设立五项考核指标：产业分类考核系数、工作考核系数、增幅系数、大项目系数和奖励分值，作为年度招商引资形成固定资产投资综合衡量工作成绩。

2、实际到账外资考核。

设立绝对值、增长率、大项目比重三项考核指标，同时对引进500强企业、引进研发中心、引进地区总部、引进服务外包企业和境外上市五个加分项作为附加分，综合衡量各单位年度实际到账外资工作。

3、开发区考核。

设立开发区招商引资六项考核指标：引进内外资投资总额的比重、引进投资增长率、固定资产投资增长率、大项目比重和奖励分值，作为开发区年度招商引资形成固定资产投资综合衡量工作成绩。

4、飞地招商。

鼓励打破行政地域的界限，把项目安排到行政区域外更具优势的区域。经投资方和项目落户所在地招商管理部门确认，项目所形成的引进投资由双方各按50%计算，项目所形成的地方税收由双方各按50%收益，财税共享期为三年。