中国马拉松赛事已到“洗盘期”

据相关数据显示，2017年我国共举办马拉松及相关运动赛事1100多场，最多一天同时开展的马拉松赛事高达40多场。按照中国田径协会的马拉松运动发展目标，到2020年，全国马拉松规模赛事将超过1900场。在赛事蓬勃发展的同时，赛事公司必然会经历大浪淘沙的过程，这是市场发展的必然规律。

市场发展优胜劣汰，具体到赛事公司层面，决定赛事公司生死存亡的无疑就是跑者。2017年，除北上广厦等少数大型赛事外，大多数中小型赛事，已经有了“吃不饱”的感觉。一边是北马上马一签难求，一边是小赛事苦苦拉人。中国的马拉松跑者在经过最初的狂热阶段后，已经迅速进入理性思考阶段，众多的跑者社群、跑者自媒体也为跑者提供了充足的获取信息途径，对一个赛事，已经不是当初的只看新闻宣传了。赛事公司是谁，去年比赛口碑怎么样，比赛的特色是什么，时间、路线是否合理等等问题，都会在跑者的交流碰撞中得出一个结论。长此以往，很多中小型赛事会面临生存和成本压力。那些真正有实力、为跑者着想、为城市带来福利的赛事才可以长久留下来。当产业突破了野蛮生长期，进入优胜劣汰的“洗盘期”时，赛事运营方的内功才是决定能否存活的关键。

马拉松赛事绝非一蹴而就的事情。没有时间的沉淀，难以形成深厚的底蕴，马拉松需要创新，但创新一定是在遵循体育规律、遵循马拉松赛事规律基础上的创新。在未来，认真负责的办赛态度、用心体贴的跑者服务、规范化的赛事流程、合理的现场设计、厚道大方的赛道补给、科学的赛道设计，甚至包括每一个咨询电话每一个后台留言等等，在这一系列的要素上进行创新，做足工夫，才能成为在众多马拉松赛事中脱颖而出的关键。

未来，拥有强大赛事IP背书的大型赛事公司，会逐渐形成寡头效应，收割周边赛事。