解码中广核独具特色的管理体系

今年是我国改革开放40周年，中国广核集团正是乘着我国改革开放的东风，成长壮大起来的中央企业。40年前，我们引进国外技术，建设了大亚湾核电站，今天我们成功实现了自主核电技术落地国际市场，成功走出了一条引进、消化吸收再创新的核电发展道路，成为我国最大、全球第三大核电企业。

在实践中，中广核形成了独具特色的管理体系，实现了又好又快的发展，概括起来主要有五个方面：

一是坚持安全发展。安全是核电的生命线，中广核是我国核电发展的主力军，确保核安全是我们的政治任务和社会责任。集团始终坚持安全第一、质量第一、追求卓越，将核安全置于压倒一切的优势地位，实施全过程、全产业链、全生命期核安全管理，倡导“一次把事情做好”的核心价值观，确保核电事业健康发展，切实做到让国家放心，让公众信任。

二是坚持创新发展。创新是引领核电发展的第一动力，我们始终坚持创新驱动发展战略，同步推进管理和技术创新，针对核电运营，在国内首创了标准化、专业化、集约化的运营管理模式，实现了整体运营业绩的快速提升。集团高度重视核心领域的关键技术研发，取得了丰硕的成果，已从核心技术主要依赖进口，发展成为向发达国家出口核电堆的科技强企，成功研发了具有自主知识产权三代核电技术，跻身于世界前列，实现了我国核电由中国制造到中国智造，由中国智造到中国创造的重大突破。

三是坚持国际化发展。在全球清洁能源行业加速发展的新时代，集团大力贯彻国家“走出去”战略和“一带一路”倡议，坚持稳扎稳打锲而不舍，推动核电吉庆街能源业务“走出去”，带动我国高端装备制造业“走出去”。目前集团在欧洲、东南亚、非洲等“一带一路”沿线20多个国家完成战略布局，清洁能源装机超过1000万千瓦，项目储备超过1000万千瓦，境外资产总额超过1000亿元。

四是坚持市场化发展。中广核诞生于改革发展的最前沿，从合资建设核电站开始，融入市场化，坚持走市场化道路，形成对接国际一流现代企业的管理体系，实现规范公司治理和董事会运作，根据成员企业发展的阶段，业务和特点，实施分类放权、逐级授权、动态调整、独立审计。在实践中兼顾企业经营发展的规范性和灵活性。积极探索落实董事会选人用人权，目前市场化较高职业经理人占比超过30%。

五是坚持人才强企。秉承企业发展人才先行，培养人而不是培训人，确保人才工作服从和服务于企业发展的大局。集团全面实施培训考核授权上岗制度，与国内20多所知名的高校合作，开创了订单式人才培养模式，培训累计投入超过33亿元，形成我国最大的核电技能训练基地，在满足自身发展的同时，还为我国核电行业输送了大量的高素质紧缺人才。

(本文根据贺禹在2018年全国企业家活动日暨中国企业家年会上的发言整理，未经本人核实，有删节)