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第10版            中国国资报道
 

2018年5月29日 星期    返回版面目录

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鏖战湘江之滨:中国铁建地产集团湘军奋斗纪实

来源:中国企业报  作者:曹炼

湘江之滨,从不缺乏“到中流击水、浪遏飞舟”的志士;铁兵之后,从未忘记“逢山凿路、遇水架桥”的军魂。有这样一支队伍,80余人,平均年龄34岁,35岁以下青年占比52%;他们一脉相承于中国人民解放军铁道兵,铁兵文化基因和湖湘文化渲染造就了他们刚毅、勇敢、热血、团结的团队属性。他们以奋斗者的年轻姿态打响了中国铁建地产集团湘军口号,荣获中国铁建股份有限公司2017—2018年度“青年文明号”称号。

他们就是中铁地产集团华南有限公司长沙事业部。

泰山压顶 面不改色

2017年,常年处于房地产价格洼地的长沙刚迎来价格“春天”,“房住不炒”一锤定音,限购、限价、限贷、土拍熔断等宏观调控接踵而至,房地产踉跄走进“白银时代”。

“年度任务就是军令,年轻人就得拿出点气魄来,我相信我们的团队!”此时,年轻的李葆华上任长沙事业部总经理不到一年,他并没有抱怨自己时运不济,而是以超乎同龄人的沉着与冷静,为自己的战友鼓劲加油。被激励的事业部团队空前凝聚、士气高涨。

“我们没见过洛杉矶凌晨四点的样子,但凌晨四点营销中心的蚊子确实比较凶残,我们扛过了太多个不眠之夜。”回忆起2017年开盘前准备工作,中国铁建·(长沙)梅溪青秀项目营销部郑兴华幽默地说道。

2017年,长沙梅溪青秀项目四次开盘,即开即售罄,年内创造了近9亿元的销售额。被业界称为“长沙楼市史上最严调控”的“5·20”新政实施不久,长沙梅溪青秀项目加推新品。紧张的市场环境下,项目依旧创造了日去化170套、劲销2亿元的神话!年轻团队的魄力展露无疑。

来之能战 战之能胜

“要把钥匙顺利交付给业主,真是太不简单了!”谈起2017年年底三个项目集中上房,事业部副总经理韩增友用“一把辛酸泪”作了总结。半个月内,长沙事业部要完成40多万方、数千户的交付任务,且必须圆满,这几乎不可能。

“压力?当时就想着怎么把事儿办好了,根本没时间和精力去想‘压力’这个事。”参与年底交房的张太海记忆犹新。备战时间超60天,交付方案修改超10次,专项沟通协调会超10次,上房演练近10次,寄送各类文件超万份……“超万份文件,一周内盖完章并寄送,每天2000件的节奏,喝口水我们都觉得浪费时间。盖完章,感觉手已经不是我的了。”负责业主资料寄送的郑银辉情不自禁地甩了甩手,似乎那种酸痛感只要一回忆就会涌上来。

关乎业主幸福感的事,每一件都不是小事。这一次的交房,长沙事业部几乎全员出动,17天内辗转三个项目,80余人的通力合作,最终不辱使命,创造了最高日交付量近200户、最高日到访率近99%等多项历史纪录,圆了2400多户业主的安居梦。

2017年,长沙事业部一次次刷新历史纪录,诸如竣工面积超2016年4倍,商业、车位年去化量超过去九年的总和,有息负债下降近七成,合同审减率超一成,销售、回款、营收、净利润等四项核心指标超额完成且稳步增长……这支队伍来之能战,战之必胜!

管理提升 科学治企

事业部新来的计划运营主管朱超是从施工现场转岗而来,对计划运营可谓一知半解。“看着这个流程图和权责分工,我已经基本知道该怎么干了。”入职不到一个月的朱超指着一本《管理制度汇编》说道。这本制度汇编是长沙事业部2017年风险内控体系建设的直接输出成果。

“我们编制流程图和权责分工,一方面旨在强化内控、防范风险,另一方面也是为了提高用工效率,让新员工快速成长。”分管此项工作的副总经理姬晓东道出了初衷。一年来,事业部共计梳理流程110余个、权责划分230余项、修订制度94项。大到土地拓展,小到公章用印,事业部给房地产经营及管理的各项工作画出了“自画像”,成功搭建了制度、权责、流程三点统一的牢固体系,彻底打破部门间的壁垒,实现互通有无,为工作高效、精干的开展奠定了扎实基础。

与风险内控体系搭档出台的,还有薪酬与绩效改革。2017年,长沙事业部对薪酬体系与绩效考核进行了大刀阔斧地改革,一方面调整员工薪资结构和水平,形成了“勤者、能者上;懒者、庸者汰”的选人用人机制;另一方面,同步建立起月度、季度、年度三维考核模式,形成了以结果为导向、奖罚分明的激励体系,努力使各类人才干事有舞台,成长有通道,发展有空间。

青春飞扬 聚力成长

2017年冬,为响应政府灾后重建和精准扶贫号召,长沙事业部总经理李葆华和副总经理白峰,来到了湖南省级贫困村浏阳大围山镇同幸村,为该村修复灾毁村道送去了20万元爱心款。“希望能尽到中国铁建微薄之力,帮助老区人民在脱贫致富路上前进一步。”捐赠仪式上,李葆华低调表示。

履行社会责任,长沙事业部青年团队一直在路上:为湿地公园捐赠树木,为怀化贫困山区小学捐赠图书室,为社区市民配建幼儿园、小学、社区用房,为市民免费制作健康知识手册并发放,到湘江边义务拾捡垃圾,组织青年无偿献血……为此,事业部还将3月定为学雷锋志愿服务月,通过“小公益”彰显央企情怀,激发青年团队的责任感和公益热情。

在社会履责的另一面,长沙事业部十分注重凝聚正能量,挖掘青年潜能,焕发青春光彩。如以学习党的十九大精神为契机,通过党日活动、微信党课、中心组学习扩大会、三会一课等统一共识,提升青年思想境界;以道德讲堂、演讲比赛、文艺汇演、摄影比赛等多种文艺载体,培养青年在主持、演讲、表演、歌唱等各方面的兴趣爱好和潜能;以兴趣小组活动、团建活动、运动会等多种文体载体,提倡青年健康向上的生活方式,展现青年团队蓬勃朝气,激发青年干事创业的无限活力。

青春逢盛世,奋斗正当时。新时代催人奋进的号角已经吹响,长沙事业部这支铁建地产湘军将迎风而上,顽强拼搏,用奋斗的青春助圆中国梦!

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