总裁马拉松是个增值的沟通平台

作为一名本身就喜欢运动、平时工作又用脑比较多的企业管理者，我认为适当地穿插下体力锻炼，不管是对生活、身体还是对接下来的工作效率的提升都有好处，所以我会比较规律地安排锻炼，包括跑马拉松。

跑马拉松就跟做事一样，它有一个长年累月的积累过程，刚开始训练的时候比较辛苦，也比较寂寞无聊，最后在收获的时候和在出成绩的时候就会很开心。这跟我们创业做事是一样的，一件事情或者一项业务的成功，离不开平时一点一滴细微的积累。

跑步本身是一个从量变到质变的过程，大部分跑友都是经历从平时不跑步，然后训练慢慢参与跑，最后到跑得越来越快、成绩越来越好的一个过程。从最初练习跑到逐渐将跑步融入成一种生活习惯。

截至目前，我参与的马拉松运动大概有十几次，最好的成绩是近日刚参加的上海半程马拉松，用时1小时40分。虽然从未获奖，但总体来看，我的成绩是稳中有提升越来越好。不在乎比赛成绩，只跟自己比，一次比一次获得更好的成绩，让自己变得更好。这是我参赛的初衷和目的，我想这也是广大马拉松跑友的参赛初衷。

企业家参与马拉松，我认为对企业内部而言能起到很好的示范作用，企业高管身体力行以身作则，能在公司内自上而下地形成一种良好的、积极向上的热爱健身的氛围。对于《中国企业报》旗下公司将发起举办总裁马拉松运动，我个人认为这是一件非常好的事情，这等于是创建了一个增值的沟通平台，通过体育运动的形式将企业家们聚集到某一个地方，我相信能促进企业家们相互之间更好、更深入地交流。

我希望在赛制上能加入一些团体组合或小组形式的，将不同的企业随机组合成一个小团体，大家为了同一个目标去努力，这样通过前期的一起训练包括比赛过程中的互动，可以增进企业家彼此之间更加深入的交流，此外也能让不同的文化相互交融碰撞。