国企管理创新有很多文章可做

全国两会期间，国企改革再度成为热词。在今年的政府工作报告中，“推进国资国企改革”被列为“深化基础性关键领域改革”内容之一。政协经济界小组讨论会上，如何推进国企改革也成为代表和委员们讨论的重要话题之一。“国企改革主要在于创新，创新是企业的灵魂，不管在任何时候，都是一个想长盛不衰、做成百年老店企业应该做的。”全国人大代表、福建三钢集团董事长黎立璋在全国两会期间接受《中国企业报》记者专访时如是说。

谈到对企业家精神的解读，黎立璋有着自己的观点。“企业家应该要有的基本精神一是责任和担当，责任就是把企业做好、发展好，担当起促进社会经济健康发展的职责；二是要把企业的发展融入整个社会的发展。中国经济已由原来的高速增长转为高质量发展，这对企业和企业家提出更多、更高的要求，企业家要注重企业发展过程中的社会责任、环保责任、税收责任，依法经营管理好企业，把企业的发展成果与社会、股东、员工共同分享；三是企业家要能够担当起大任，要有一种敢为人先的精神——创新的精神，这些都是企业家应该具备的基本素质。”黎立璋表示。

谈及福建的企业家，黎立璋用“拼搏精神”进行评价。“福建是我国较早进行改革开放的省份。除了在闽南、福州等沿海一带实现快速发展外，福建的企业家较早‘走出去’，早期在东南亚国家投资，逐步发展到东欧、美国、加拿大、非洲等地，这种拼搏精神是很难得的。”黎立璋说。

黎立璋告诉记者，作为国有大型企业，在深入推进供给侧结构性改革的过程中，精细化管理能发挥重要作用。“政府工作报告提出，国有企业要通过改革创新，走在高质量发展前列，对此我们感到很振奋。近两年来，我们正是依靠改革创新，实现了高质量发展。”黎立璋说。

福建三钢在管理创新方面颇有心得。黎立璋表示：“内部的一些管理创新有很多文章可做。比如我们现在推行的表单化考核，把所有员工的岗位职责和工作标准都以KPI指标表单化，通过信息化手段进行数据自动采集，对每一位员工进行量化考核，所有岗位员工每天都能知道自己当天的工作业绩，每月效益工资可一键生成。这把原来分配大锅饭的现象彻底改变了，职工的业绩跟收入直接挂钩，员工的切身体会感极深，极大地促进了全体员工做好本职工作的主观能动性和积极性。”

制定和落实岗位工作标准流程是管理创新的又一个方面。黎立璋表示，近年来，他们总共梳理了16000多条岗位工作标准流程，以此为基础对员工进行了全面的操作技能培训，促进了全员工作质量的大幅提升。

谈到技术创新，黎立璋认为，三钢通过自主研发和与院校的深度合作，主要做好了以下工作：一是积极推进产品更新换代，为经济建设提供有效供给；二是不断应用“四新”技术进行生产工艺和技术装备的更新改造。三是努力促进两化融合，提升智能制造水平。