中国农业步入由大到强关键时期

正邦集团董事长、总裁林印孙已经是第二次当选全国人大代表了，在今年的全国两会上，他带来农业企业、民营企业积极投身乡村振兴的建议。他在接受《中国企业报》采访时说：“今年，我重点关注乡村振兴和农业农村现代化。过去，我主要关心企业做大，现在主要关心企业做优，引领农业供给侧改革，保障社会有效供给，满足人民对美好生活需要。中国的农业已经到了由大到强的关键时期。”

《中国企业报》：农业领域的改革也进入深水区。接下来农业企业如何布局才能带来高质量发展？

林印孙：实行供给侧改革，满足人民对美好生活的追求，发展理念必须创新，由追求高速度增长向追求高质量发展转变，着重提供优质产品和服务。

首先要实行源头治理，研发生产环保型农药、饲料、兽药，从源头上确保食品安全。正邦强化绿色发展理念，积极打造可持续发展模式。

一方面，在农资生产上既重视农药、兽药、饲料的效力，更重视产品的无公害性。正邦去年成立了综合性的科研机构——正邦农业科学研究院，加强了校企合作，建立了拥有2名院士、10名教授的顾问团队；加强产学研结合，加强项目协调，全年研发新产品60个，取得专利10项。正邦饲料获得“中国名牌”称号，正邦商标荣获中国驰名商标。正邦江南香大米、正品坊茶油、维雀牛奶、山林食品荣获中国农产品金奖。

另一方面，在生产过程中重视环保。对所有猪场进行环保改造，并且在养猪场建设有机肥厂，变废为宝。在所有猪场推广种养结合，实现环保增值，只为社会带来财富，不给当地造成污染。此外，还要发展绿色产业，组建生态林业集团，大力发展油茶、香樟产业，绿化荒山野岭，建设金山银山。

《中国企业报》：在经营模式方面如何进行改革，才能向客户提供更好的服务？

林印孙：依靠新科技，适应人民消费观念的改变以及农村社会形态的变革，加速企业从制造商向服务商转型，延伸服务功能，满足人民生产生活的需要。正邦集团饲料、兽药、农药3个事业部实行生产、销售、服务一体化，在正邦养殖、种植集中的县市组建养殖、种植服务公司，指导养殖户、种植户科学使用饲料、兽药、农药、化肥，甚至采取服务外包的形式，直接帮助种植户施肥打药、帮助养殖户搞好畜禽防疫。正邦生化公司成立了百美达、谷粒多2个农业服务公司，对农民栽种的水稻田间管理实行托管承包，双方约定一个病虫害防治价格，至于用什么农药和肥料、何时打农药和肥料，由正邦农业服务公司决定。通过这种方式，每亩减少农药使用量20%以上，每亩水稻产量增加10%以上，并且所使用的是低毒高效无残留的环保性农药，确保了食品安全。同时，又让农民利用农闲时间，外出打工，增加了创收渠道。

在养殖产业，适应消费升级和产业发展，正邦大力加强“实业+互联网”建设，在公司、服务部、养殖户中实现智能化养猪信息系统全覆盖，并且加强后台管理，加强线下处置。推动由能人管理向科学管理、流程管理转变，向信息化、大数据、智能化转变，使传统农业与现代科技实现完美联姻。

正邦采取这种新的转型发展模式，既实现了用专业的人做专业的事，帮助农民节省了成本，提高了效益，同时，企业通过与用户建立稳定的销售服务关系，增加了销售和服务收入。正邦还通过这种方式，扩大了企业品牌知名度。

《中国企业报》：以“产业+互联网”的思路，大力发展智慧农业。在这方面如何具体实施？

林印孙：为了畅通购售环节，正邦集团积极开展“互联网+”业务，推动公司向“农资产品+技术服务+增值服务”的“现代农业综合服务商”的战略升级，利用现有农业产业布局、数据收集、客户渠道、销售网络等资源上的优势，通过互联网技术，将产业链中各业务板块间的资源、需求、数据、信息等进行共享，实现客户对农资产品的一站式采购。

同时抓好科技驱动。正邦设立了农业科学研究院，成立分子育种、健康防疫、复合矿、有机微量元素等15个专业研发团队，努力形成一批具备国际领先水平的技术与拳头产品，为正邦增强核心竞争力再立新功。

经过几年努力，正邦在平台建设、用户发展等方面积累了资源和经验。今年，要以“产业+互联网”的思路，建成国内一流的在线养殖信息管理平台、猪病专家在线问诊平台。要大力加强专业技术队伍建设，实现线下线上互动，密切企业与用户联系，在这个崭新的领域先行先试，为实现中国农业领跑世界创造经验。