聚焦品牌建设 践行价值创造

王贺起，算得上是桥梁施工建设战线的一名老兵，从2002年参加工作以来，一直从事生产一线的施工技术和项目管理工作，先后在广西水南高速、湖南衡大高速5标、贵州镇胜高速公路31标、安徽合淮阜高速6标、张承高速一期、邢汾高速、张承高速二期、新疆G575项目、新疆哈密山北包项目工作，如今是中交一公局桥隧工程有限公司新疆G575土建一标、新疆哈密山北包土建一标项目经理。

王贺起在工作之余学习专业业务知识，不断提升项目管理水平，总结出自己的管理办法，多次带领项目部团队在工程质量创优、工期履约、安全文明施工、成本节约和新技术应用等方面取得优异成绩，先后被局、公司评为“优秀青年技术干部”“优秀项目经理”和“先进工作者”。任职张承D标项目经理期间获河北省高速公路张承管理处“优秀项目经理”和“先进工作者”荣誉称号，负责施工的张承D标项目在2015年标准化考核中分别获得“工程进度优秀单位”和“安全生产优秀单位”，同时被中交一公局及中国交建评为“优质工程奖”，在项目顺利交工后得到了“平安工地”冠名，被业主单位评为样板工程；他主导的《高速公路边坡客土喷播绿化施工》工法获得了局级认定。2016年新疆G575项目进场初期被新疆维吾尔自治区评为信用评价AA级施工单位，次年在立足新疆同时积极开发新项目，通过与公司的密切配合顺利中标山北项目包土建一标。

创新思路，超前谋划，精心组织，大力实施

在任职张承D标项目经理期间，王贺起通过项目前期策划、施工组织设计、施工组织设计动态调整、优化关键线路控制性工程的施工方案等手段，保质保量完成各项施工任务。不仅如此，他还通过技术研究和创新，比如大跨径波纹管涵的推广应用、路堑SNS挂网客土喷播、取消路基边坡圬工防护改为植物纤维毯绿色防护、巨粒土路基填筑辅助强夯施工、软土地基增加片石换填处理等，提高了工程质量，加快了工程进度，推进了现代化施工进程；通过统筹运作、合理变更和设备技改，走出了一条智慧经营之路，取得了可观的经济效益。

任职新疆G575项目经理期间，他经过进场初期市场调查发现当地原料价格较高且供货量不足。在他带领下，项目部通过多方论证、试验、队伍协商等方式确定项目自建碎石场，解决了材料供应不足及价格偏高问题。项目实施隧道全机械化施工，提升东天山特长隧道的定位，隧道开挖采用悬臂式掘进机、铣挖机等先进设备替代传统开挖工艺；初期支护采用大型混凝土湿喷作业台车，替代传统干喷、潮喷作业；土工布、防水板铺设采用整体式自动挂布台车，替代传统人工挂布工艺；仰拱施工采用全液压步履式自行移动栈桥、平衡振捣梁等诸多国内隧道施工的先进机械设备。推行隧道施工标准化，通过使用止水带定位卡具、衬砌钢筋定位卡具、热熔垫片激光定位仪、超声波焊接机等配套施工的小型工器具，极大提高了工程实体外观质量与内在品质。项目的标准化建设被定为公司隧道施工标准化建设的样板，被中交集团称赞为隧道施工和安全管理最先进项目。

身体力行，不畏艰险，攻坚克难，安全通关

东天山隧道施工期间，隧道突发涌水，王贺起接到通知后，立即启动应急预案，并组织项目全体力量进行抢险，同时向上级单位报告突水情况；积极联系组织业主、监理、设计、业内专家制定抢险方案，并成立了中交重庆救援分队，带头奋战在抢险第一线，经过数个日夜的不懈努力，在保证安全的同时顺利完成抢险任务，也为后续工作的正常开展打下了坚实的基础，由此彰显了中交一局“自强奋进，永争第一”的企业精神。

狠抓安全制度落实，严格执行“四不放过”原则，在王贺起的领导下安全监督管理部每月的项目评比中都名列前茅。

廉洁自律，淡泊名利，做好本职，不碰红线

在党风廉政工作上，认真抓好党的路线、方针、政策以及公司各项规章制度的宣传工作，完善党组织机构。他时刻用一名优秀共产党员的标尺衡量自己。在廉洁自律方面更是严格要求自己，带头执行党风廉政建设责任制，严格执行党风廉政建设有关规定，提高拒腐防变能力和抵御风险的能力。以敬畏之心对“权”，以淡泊之心对“位”，以律己之心对“利”，真正做到了在名利上和待遇上不计较、不攀比、不失衡，倍加严于律己，多动手，不伸手，老老实实做人，干干净净做事。

在10余年的工作中哪里是生产一线，哪里就会出现王贺起的身影，为施工组织设计的优化而精心雕琢，为关键线路控制性工程的施工生产而通宵达旦，为企业优化资源配置节能环保而精打细算。

他常挂在嘴边的一句话就是“要务实、不将就。”一步步从基层走来，他在普通的岗位上做出不寻常的事情，为社会、为公司交上了一份满意的答卷。