以文化升级助力企业转型

（上接第八版）在此基础上，探索选取试点单位、构建专业人才队伍以及丰富完善文化测评制度等工作，形成了一航文化建设从生发、建设到评估的完整闭合。

以思想管理为核心

凝聚全员立心铸魂

企业即人、企业靠人、企业为人，企业文化建设的核心，在一个“人”字。一航局将塑造鲜明的企业伦理、明确的价值标准，以及战胜困难坚守理想的能力，作为具化员工行为的标准。

以德育涵养员工价值观。共同的企业信仰，需要深植在员工思想深处，才能凝聚为向上的力量。一航局探索了以“明德、守正、至诚、行善”为核心，以职业品德、职业纪律和专业能力为重点的职业道德建设体系，日常开展“学礼仪、行礼仪”等活动，倡导文明行为，每两月举办一次道德讲堂，连续四年举办“一航文化周”，持续开展公益志愿服务，引导员工养成遵章守纪、高效执行、真诚待人、友善合作等习惯，成为道德的践行者。

通过营造“日用而不自知”的氛围，员工队伍体现出极强的战斗力，为文化落地提供了良好伦理环境和道德基础。如在港珠澳大桥建设中，建设团队克服深水深槽、基槽强回淤以及汛期大径流等世界级三大难题，创造了世界沉管隧道安装史上一年十节的“中国速度”和世界最长海底隧道滴水不漏的奇迹，填写了世界外海桥梁建设领域的多项空白。一航局形成以3名国家级道德模范、2名天津市道德模范、9名“天津好人”为代表的“模范好人群体”。文化在深植管理的基础上，进一步升华为思想管理，树起了价值引领之“魂”。

以深入学习提升思想修养。为引导全员进一步认清形势、统一思想，凝聚全员共识，一航局每年都会结合企业中心工作开展形势任务教育、转型升级大讨论等活动，推进员工共同的思想建设与管理。特别是自2015年起，以处级领导干部为主体开展每周一次的党委中心组（扩大）集体学习，干部员工在繁忙的生产管理中，每周抽出半天时间学习党和国家大政方针、国学经典、行业发展态势以及企业发展战略等内容，强化理想信念、凝聚发展共识。三年来，组织学习达100次。学习过程中，干部员工在传承中华民族“温良恭俭让”优良传统中弘扬了崇德向善的力量，也为企业管理创新注入了新智慧。

项目文化建设为载体

促文化建设落地

建筑施工企业大多数员工在项目。项目文化是一航文化在项目上的实施，一航局项目文化在促进干好工程创精品、创新管理上层次、凝聚精神建团队、规范建设树形象等方面积累独特经验的同时，也跟随企业转型战略进行了进一步探索。

调整项目文化建设的适应性。所有项目制定统一《项目文化建设规划》，是一航项目文化建设的一大特点和优势。在常年开展项目文化调研基础上，一航局根据近年项目管理发生的新变化，对项目文化建设进行了相应调整：

一是项目核心理念必须找准“落脚点”。一航局要求所有项目都将文化理念与项目管理深度融合，制定文化规划做到“三必须”，即理念释义必须明确文化建设的落脚点、文化制度必须对发展目标和核心理念形成支撑、文化落地载体必须具有针对性和有效性。针对近年来大型直管项目增多的现状，增加了一体化管理项目及沟通协调项目各自的文化建设主体与方法路径，明确规范了项目部与合作单位、兄弟项目文化共建的原则与要求，推动项目文化建设不断适应企业发展要求。

二是破解跨文化管理难题。随着海外业务不断壮大，一航局在调研总结基础上，颁布了《海外项目文化建设指导意见》，以跨文化管理为重点，形成海外文化建设的基本原则、主要任务和建设重点，为海外业务发展提供了文化保证。同时，为出国人员编制《海外文化指导手册》，开展海外文化培训，形成了有效的价值引领。海外项目文化在推动项目管理、培育精干专业团结的海外项目管理团队，推进一航局“大海外”战略迈向深入。

深化典型项目示范引领。为增强项目文化建设典型的示范引领和辐射带动作用，一航局自2014年起每两年召开一次项目文化建设推动会，并制定了《创建项目文化建设示范点管理办法（试行）》，明确了示范点创建的原则、标准和程序，已形成、命名了两批项目文化建设示范点，项目文化建设实现了调整升级。从实践来看，作为学习标杆和成果展示窗口，许多示范点已成为展示一航品牌形象的窗口、塑造企业精神的舞台和培育人才的基地，典型引领作用明显，带动了一航局项目文化建设整体水平的提升。