传统水电企业的智慧管理创新经

作为一家典型传统水电企业，为了建设智慧企业，2014年以来，国家能源集团大渡河公司加强了顶层设计，强化组织领导，抓实基础建设，推进项目落地，实现了企业基本要素的数字化感知，网络化传输，大数据处理和资本化应用，企业形态正在发生转变。

我们坚持文化引领，营造创新氛围，大力培育创新文化，将创新文化全面融入企业整体战略。加强顶层设计，制定战略规划。整合内外资源，推动协同创新，加强校企合作，广泛引进清华大学、浙江大学等高校资源力量，加强重点领域和重大科学技术难题的攻关；加强企企合作，与华为集团等行业企业开展战略合作，推进智慧企业建设有效落地；加强政企合作，与国家信息中心开展技术交流，不断积累智慧企业建设的有效成果和经验。分步推进，强化重点突破；注重总结改进，实现动态提升。

同时，抓实基础建设，推进标准化建设，打造数据大感知网络。推进互通化建设，构建数据大存储平台。推进集中化整合，提升数据大计算的本领。推进智能化运用，提升大数据的分析水平。不仅如此，公司推进智慧项目落地，让广大员工实实在在共享智慧企业的建设成果。

三年多来，随着智慧企业建设深入推进，智慧企业实践取得了一些成果和效益。2017年11月智慧企业建设成果经多名院士及行业专家鉴定，达到了国际领先水平，智慧企业建设成果先后获得了中国电力创新奖和水力发电科学技术一等奖，四川省企业管理创新一等奖等十余项省部级奖项。同时，企业管理进一步规范，管控效能进一步提升，决策管理进一步提升，风险管理进一步强化。此外，经济效益进一步凸显，创新活力进一步增强，社会影响进一步扩大。

在今后的工作中，我们将以党的十九大精神为指引，高举新时代旗帜，在通往数字中国、智慧社会的道路上，继续创新探索。

(本文根据涂扬举在2018年全国企业管理创新大会上的发言整理，未经本人核实，有删节)