企业需要多维度的创新融合发展

在习近平新时代中国特色社会主义思想指引下，我国制造业发生了巨大的变化。“中国制造2025”全面推行，各个行业生产效益大幅度提升，技术创新、管理创新硕果累累。

中央经济工作会议把推动高质量发展作为当前及今后一个时期的发展思路，高质量发展的关键在于企业。企业的高质量发展，意味着要高效率使用要素资源，向社会和消费者提供高品质的产品和服务，这里有两个关键词：一是要素效率，全要素效益。企业就是使用要素资源生产产品和服务的，要素效率高不高，直接关系到管理水平和竞争力。二是品质、质量，也就是我们经常所说的产品质量和服务质量。所以，借此机会，谈四点体会供同志们参考。

第一，推动管理创新与新一代信息技术紧密结合。企业生产经营管理的数字化、网络化、智能化已经成为一个趋势，更是高质量发展的一个必然要求。所以一方面要加快实施生产装备的智能化改造，建设数字化的车间和智能工厂，不断提高产品和服务的智能化水平；另一方面，要构建适应互联网时代要求的新型管理模式，搭建与客户零距离的互动平台，积极发展线上线下良性互动的营销新模式，精准捕捉、有效满足用户的需求。

第二，要推动管理创新与“双创”紧密结合。企业内部的“双创”给企业带来强劲的创新动力和活力。通过这个企业要加快转变管理模式，积极构建内部的创业创新产品，采取创业辅导培训，优化产品快速试制、验证，通过创业资金扶持甚至股权、天使投资、风险资金的投入，来扶持内部创业者创业，发挥员工的价值，实现企业、员工共同发展。

第三，推动管理创新与服务业制造业紧密结合。当前制造业价值重心向服务领域延伸，将资源配置到高价值空间，是高质量发展的必然要求，所以建议企业结合自身的实际，合理调整流程、组织构架和管理模式，要结合自身实际和产业特点，既可以发展研发设计、技术支持、战略执行等上游，也可以做后端，提供生产装备的租赁、产能出租、生产线共享、在线监测等等。由卖产品向卖服务发展，由单件产品向系统集成调整，由单一业态向多业态并发的方向发展。

第四，推动管理创新与科技创新和商业模式创新紧密结合。企业应推动国内创新发展，实现国内创新要素深度融合、互补、匹配，通过技术创新不断涌现出更好的技术和装备，开发新的产品。利用管理创新完善管理规范，实现最优的效率，更好服务于新技术、新产品的开发和产业化。同时借助模式创新来优化业务模式与业务流程，创造新的价值。企业在推进管理创新的实践中，要构建三者协同的创新体系，多维度的创新融合发展，从而培育出自己核心的竞争力，推动“中国制造”向“中国创造”的转变，实现延续性、系统性、全方位高质量的发展。

(本文根据王江平在2018年全国企业管理创新大会上的致辞整理，未经本人核实，有删节)