“我为祖国献效益油”

生产原油2341.6万吨，超额完成年度任务；取得10个商业发现的勘探成果，新增控制储量在油价60—70美元/桶条件下可全部开发动用；2万多人离开原岗位创造新价值；经营创效能力提升，同口径降低生产成本7亿元……

查看胜利油田2017年的成绩单，“活力”二字跃然纸上。对此，中国石化集团公司总经理助理，胜利石油管理局有限公司执行董事兼总经理、胜利油田分公司总经理孔凡群认为，胜利油田实施价值引领战略，推动一切工作向价值创造聚焦，为老油田注入了新活力，走上高质量发展的新征程。

找油：由重数量到重效益

胜利油田自1961年发现以来，累计探明石油地质储量54.56亿吨，生产原油11.76亿吨，实现收入2.17万亿元、利税9800亿元，为保障国家能源安全和国民经济社会发展立下不朽功勋。

新时代要有新使命。孔凡群认为，作为国有企业，既要“我为祖国献石油”，更要“我为祖国献效益油”。虽然几字之差，却彰显了胜利人新的责任担当。去年初，胜利油田确立了目标：力争两年到三年时间，增加经济可采储量、调整成本结构，实现效益稳产2300万吨、盈亏平衡点降至50美元/桶。这既是生存发展的生命线和“吃饭”工程，也是实现效益发展的底线。思路的变化带来运行方式的变化：由注重发现的地质勘探转变为注重效益的商业勘探；工作目的由原来的追求储量数量转变为追求储量价值；重点领域由之前的中深层转向中浅层，由之前的洼陷带转向潜山、斜坡带、复杂断裂带。原来一年两次的勘探论证会变成有项目随时论证；组建专家团队，进行项目化管理……今年初，还对勘探发现成果进行奖励，共发出奖金2920万元，个人最高得奖25万元。与之对应的是82个项目和28个发现储量较大的区块。

采油：算清效益账、多干效益活、多产效益油

低油价下，效益产量是油田企业的“命根子”，胜利油田上下大力推进效益开发，在增加新建生产能力、盘活存量资源上下工夫，切实打好效益稳产进攻战。去年，全油田以增加经济可采储量为核心，坚持算清效益账、多干效益活、多产效益油。

——开发方案设计是完全成本总源头。从源头抓方案优化，进而优化投资，提高产能、效益，提高投资回报率，摊薄单位完全成本，产能符合率达到了110%。

——加大勘探评价增储增效，落实商业储量3370万吨，同比增加884万吨。

——加强产能方案一体化优化，下放零散井、更新井、侧钻井审批权限，建立采油厂承包、与石油工程公司合作两种难动用储量开发模式，努力做大增量规模，全年新建（增）产能110万吨、比计划增加20万吨，项目开发成本由12.4美元/桶降到11.8美元/桶。

——积极盘活存量价值，严控低效无效工作量，全年治理低效单元16个，扶停油水井760口，有效恢复产能22.7万吨。

到去年年底，胜利油田生产原油2341.6万吨，超额完成年度任务，全年新增经济可采储量2534万吨，替代率110%。

人力资源优化：“动起来”+“走出去”

面对“人多油少”的困境，胜利油田实施“动起来”+“走出去”的价值再造链。这既需要观念引导，也需要机制保障。

油田突出价值引领和效益导向，创新绩效考核机制。把个人收入与企业效益紧密联系起来，逐级建立“经营绩效+风险管控责任”考核体系，将经营效益、风险责任与领导班子、员工绩效工资完全挂钩，打破“人均奖励”概念，完成目标保基本薪酬、多创效益挣绩效工资，推动形成人人追求高绩效、个个全力创效益的浓厚氛围。

去年，全油田有2万多人离开原岗位实现“二次创业”，其中8000多人到外部市场创造新价值，外部市场签订合同额6.1亿元。同时，各单位内部、单位与单位之间的资产也“流动起来”，通过内部调拨、出租、合作开发、出售转让等方式，共调剂共享存量资产3736项，清退土地1.49万亩，节约投资7.42亿元。

专业化管理：让专业的人干专业的事

长期以来，胜利油田每个采油厂的电力、车辆、作业设备一应俱全。这种“大而全，小而全”的模式造成了资源浪费。为了让专业的人干专业的事，更好地增强保障能力、扩大竞争优势，油田通过专业化改革，由传统的保障型变身市场化运行的经营型，使整合后的专业化队伍成为真正的市场主体和创效单元，带来了资源规模效益，促进了专业人才进一步集中和油田队伍在社会上的竞争力大幅提升。

与之对应的是采油主业“瘦身”轻装上阵促进勘探开发。新型采油管理区只保留油藏管理和注采管理两项核心业务。油田通过配套机制确保管理区拥有自主决策权，与专业化队伍之间建立甲乙方市场。一切工作都从效益出发，一切决策都围绕效益来优化。管理区一切生产经营活动围绕油藏经营开展工作，向价值创造聚焦。

权力下放后，权责对等了。如今，胜利油田已建成11个借鉴意义重大的新型采油管理区，用工人数减少46%，劳动生产率提高73%。今年，计划完成60个新型采油管理区的建设工作。

新时代新作为。胜利油田“十三五”后三年油田发展的总目标是以党的十九大精神为指引，深化推进既定战略和目标，打造胜利高地，到2020年实现效益稳产2300万吨、盈亏平衡点降至50美元/桶，低油价下实现扭亏脱困，在油价60美元/桶条件下，实现利润80亿—100亿元。推动质量变革、效率变革、动力变革，全面开创油田高质量发展新局面，在中国石化建设具有全球竞争力世界一流企业进程中走在前列。

幸福是奋斗出来的。胜利石油管理局有限公司党委书记杨昌江说，实现目标任务、创造美好生活，必须把油田打造成贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，以发展创效、创新驱动、人才成长、安全绿色、和谐幸福、优势转化“六大高地”为支撑的胜利高地。