以强大使命感做好央企

2017年10月，奚国华从中车集团副董事长、党委副书记、总经理岗位履新新兴际华党委书记、董事长。作为新任全国政协委员，3月3日，奚国华在接受《中国企业报》记者采访时，既表现了一个央企老总的高度政治意识，也体现了一个企业家的强大使命感。

《中国企业报》：做好一个央企你感受最深的是什么？

奚国华：我觉得是信心。我们用改革开放40年的发展，走完了发达国家几百年走过的发展历程。特别是党的十八大以来，在习近平新时代中国特色社会主义思想指引下，迎来了实现中华民族伟大复兴的光明前景。

作为企业界的全国政协委员，我们切身感受最多的是我国在经济、科技方面取得的重大成就。我国经济对世界经济增长贡献率超过30%，从入选世界500强的企业来看，中国企业在世界500强中已有115席（其中国资系66家），总量居于第二位，直追排名第一的美国，充分体现了中国效率和中国速度。

新兴际华集团5年来利润、营收、资产年均增长10%以上，世界500强排名由484位提升到322位，旗下两大品牌“新兴”“际华”分列亚洲品牌500强第288位和375位；我原来所在的中国中车更是在全球竞争中“弯道超车、后来居上”，打造了“中国高铁”这张靓丽的世界名片。这些都坚定和增强了我们搞好国有企业的信心和决心。

《中国企业报》：外界争议最多的是央企的管理机制，是否也在你所说的信心范围内？

奚国华：是的。中国的发展成就，体现在治理效率上，形成了“中国之治”的鲜明现象。现代国家良好治理，离不开发展方向正确、组织领导高效、公共供给不断扩大、体制机制不断优化等四大要素，而依靠这条道路，中国取得巨大治理红利，使世界对中国刮目相看并充满期待。治理水平的优势不仅体现在国家层面，也体现在作为党执政重要物质基础和政治基础的国有企业，这就形成了一套比英美、德日等公司治理模式更有治理管控效率的中国特色现代化国有企业制度。新兴际华集团作为首批董事会规范建设试点和经理层选聘试点，取得了良好成效。

企业层面，国有企业的管理模式、发展模式、研发层面也得到了发展中国家甚至发达国家的认可。中国中车和新兴际华都在发达国家和发展中国家有企业，不仅产品输出，而且资本输出、管理输出，实现产品、技术、运营、服务、员工本地化，为世界贡献中国方案。

《中国企业报》：那么对于包括你在内广大企业界全国政协委员来讲，你认为还应该具备怎样的素质？

奚国华：我觉得是三方面：一是心中的荣誉感要进一步提高，二是肩负的责任感要进一步明确，三是胸怀的使命感要进一步激发。未来履职的五年，是决胜全面建成小康社会、开启全面建设社会主义现代化新征程的五年。国有企业是中国共产党执政的重要物质基础和政治基础，我们要理直气壮地做强做优做大国有资本。新兴际华作为中央企业，要勇立潮头走在前列。作为新一届全国政协委员，更要立足本职，埋头苦干，忠诚履责，把新兴际华打造成具有全球竞争力的世界一流企业，把传统产业打造成全球英才向往的新兴产业。我原来担任中国中车总经理，在中车工作了32年，是新兴际华的新兵。新兴际华集团2000年由原总后和武警系统70多户军需企事业单位整合重组，并移交国家管理，有员工7万人。其中主导产品钢铁处于全国最具竞争力的A+最高级；铸管综合水平全球第一，占全球市场份额20%左右，出口120多个国家和地区；轻纺产品是全球规模最大的军队武警行业工装服务商，75%以上的军警服装鞋帽由我们研发生产，党和军队领导人服装基本都是由我们服务的。我们虽然身处传统产业，但立志变革传统产业、提升传统产业，将在以习近平新时代中国特色社会主义思想指引下，通过实施英才工程，把传统产业变革为新兴产业。