做体育产业要防止过度扩张

又到年底了，各种与体育相关的投融资年终盛典、体育领袖颁奖晚宴、体育产业嘉年华论坛等活动你方唱罢我登场。

在体育产业这个行当干活儿的年头长了，其切身体会就是，体育赛事、体育表演、体育健身、体育服务、体育传媒等行业真不是一个有赚大钱机会的产业，只是这些年随着大量资本涉足体育产业，催出的热度已经不是到2025年体育产业总规模要超过五万亿，在一些“经济学专家”嘴里已经展望出七万亿到十五万亿的规模。

司马光有句名言：“凡百事之成也在敬之，其败也必在慢之。”因此，现在做体育产业要敬业、不能以怠慢的态度去做事。首要任务不仅要拿IP、占资源、创业融资IPO等，还要防败，防止过度扩张。

讲两个身边曾发生的故事：2001年，运作体育赛事多年的长城体育董事长牛力新先生，为了把世界职业拳王争霸赛WBA引进中国，倾其多年积蓄，把美国职业拳击经纪人唐金以及挑战者霍利菲尔德和世界重量级拳王鲁伊兹请到北京。尽管在一年多的前期筹备中，把票房、广告赞助、电视报道权、VIP荣誉资本投入等一切能开发的商业权益敛尽，但还是在开赛前因支付出场费的资金链断裂，使这场职业拳王北京之战泡汤。商业体育的一场赛事运作惨败，让长城体育一蹶不振。

还有一位叫理查德·艾佛里的朋友，他在上世纪七十年代，以德黑兰亚运会组委会副主席的身份帮助中国足协重返亚足联，帮助中国体育代表团重返亚奥理事会。很可惜，在中国体育赛事推广多年的理查德·艾佛里先生，2005年也因为在“苏迪曼杯”的市场开发工作中着急上火，突发心脏病而带走一肚子中国体育产业的故事。

可见，建立产业链，防患于未然的重要性。因此，做体育产业必须要借助具有广泛影响力的体育平台，向旅游、教育、大健康产业跨界营销。