创新创业必须在市场中实现

创新没有边界。党的十九大报告中指出，创新是引领发展的第一动力。“早在‘大众创业、万众创新’战略提出之前，大稿国际艺术区（以下简称‘大稿’）便已开始进行‘双创’的探索。”大稿国际文化有限公司董事长楚智程接受《中国企业报》记者采访时表示，大稿从围绕着艺术品的展览展示、交易交流等起步，用10多年时间，发展成为北京通州区最具文化创意的产业园区。这些成绩离不开“双创”引擎的推动，可以说，大稿的成长史就是一部“双创协奏曲”。

废弃厂房

变身艺术空间

大稿的前身是伊美斯建筑门窗材料厂，原建筑面积18000平方米，由8栋厂房和一栋3层综合楼组成，始建于20世纪70年代，后因种种原因关闭。

楚智程告诉记者：“ 2006年我们接手后，在原厂房建筑的基础上经过策划和创意改造，利用废弃工业厂房打造具有后工业感和当代风格的艺术创意空间，使原本粗糙陈旧的工业厂房成功转型，成为城市中富有创意的文化艺术中心、国际化色彩的SOHO式艺术群落及LOFT生活方式的聚集区。”

除了园区硬件方面，软件方面最大的特点莫过于文创产业服务平台的建设。艺术家出身的楚智程早在园区建设之初就有着清晰的定位：“与先有画家、工作室，再有画廊、美术馆的传统艺术区模式不同，园区在创设初期就加入了文化艺术创意产业的内容。”楚智程介绍，按照这一创新思路，艺术区从一开始就有别于宋庄、798的发展路径，经过十多年的发展，已拥有当代艺术、时尚设计、影视传媒、动漫动画、演艺娱乐、音乐原创、展览展示、创意策划及文化艺术主题酒吧餐饮等130多家当代艺术和文化创意产业机构。

当然，创业创新的过程充满了艰辛。谈起创业之初的艰辛，楚智程感慨万千，“为了扶持当时园区内同样属于初创期的文化艺术团体及机构，园区承受着巨大的经济压力，为早期入驻的艺术家、设计师、文化文艺工作者等提供了尽可能的支持与帮助。”

“未来的艺术馆将会变成百货商场，而百货商场都将会变成艺术馆。”楚智程很赞同艺术大师安迪·霍沃尔的设想，他对未来的设计是“当代艺术+时尚创意”，让艺术融入生活，这也是未来大稿发展的方向。

未来发展

须解决三大短板

十多年的努力，终于换来了大稿的蒸蒸日上。从经济效益角度来讲，虽然大稿占地面积只有35亩，但是年产值却达到3亿多元。凭借多年积累的经验，大稿还形成了一套成熟的产业服务及经营管理模式，建立了艺术资源信息共享、交流的互动机制，使园区企业在发展项目、拓展业务过程中更加迅捷、灵活，帮助企业实现资源辐射全国、业务范围延伸至欧美等国家。

随着产业的不断深化，大稿在发展过程中的短板也愈加突现。比如缺乏人才梯队支撑、缺乏资金筹措渠道、缺乏规模发展艺术区的空间等。如何吸引并激励更多的人来到艺术区谋求发展，楚智程向记者指出，一是利用产业园区等平台构筑人才集聚高地，加快创新型、技能型、复合型、外向型人才培养，健全人才选拔机制，完善人才流动机制，形成有利于各类文化人才脱颖而出的体制环境；二是将文化创意产业从业人员作为一种稀缺性资源加以开发利用，综合运用事业激励、薪酬激励、荣誉激励、情感激励等多种措施，营造宽容的创意环境，释放人才的创新潜力。

“因为文化创意产业具有轻资产的特征，所以包括人才、创意在内的无形资产难以量化评估，使得行业内企业常常遭遇融资难问题。”楚智程表示，这也是艺术区多年来一直探索的方向。对于未来发展前景，楚智程充满信心，他说，创业创新一定要在有巨大增长空间的市场中实现，而当下正逢此机。当“文创”力量与“双创”智慧劲风渐强时，市场的竞争也变得越来越激烈。只有在短时间内尽快解决人才、资金、空间三大短板，才能使艺术区变得更强大。

企业家语录

当“文创”力量与“双创”智慧劲风渐强时，市场的竞争也变得越来越激烈。只有在短时间内尽快解决人才、资金、空间三大短板，才能使艺术区变得更强大。

——楚智程