挖掘效率潜力激发企业新动能

（上接第五版）

这就是我们从一个新的层次去研究。新的层次是什么？一定要认识效率有两种不同的基础，一个是效率的物质技术基础，有多少厂房、多少设备、多少合格的原材料，还有多少工人是经过培训的。效率还有第二个基础，效率道德基础。党的十九大报告强调了道德作用。比如说抗日战争时，国民为什么有那么大的积极性，工厂在加班生产，战士在前线流血，这是道德力量在起作用。还有第二个例子，一个大规模的自然灾害来临时，国民为什么有那么大的救灾、抢险积极性？这也是道德力量在起作用。

还有第三个，移民效率一定是高的，因为移民要到新的地方，效率就高，最明显的是深圳。深圳1986年建立特区以后效率一直很高，为什么？因为它是移民社会。历史上也是，闯关东、走西口为什么效率高，把荒地都开发出来了，城镇都建设了，这都表明了效率的道德基础。

我们今天要让负效率能够减少，一定要注意到效率的两个基础，一个是物质技术基础，另一个是道德基础。

管理很重要，管理中很多问题看起来很简单，实际上效率的潜力就在这里，我们要把效率挖掘出来。作为一个企业管理者，作为一个企业家，一定要懂得怎样了解职工，怎样调动职工的积极性，要用人，同时还要容人。用人就是要用人的优点，容人是把他的缺点帮他指出来。五个指头争第一，大拇指说我最粗，二拇指说我最灵活，中指说我最长，第四个指头说我最珍贵，因为结婚戒指戴在我的上面。小拇指说，我虽然瘦小，可是每次去拜佛的时候都是我走在最前面。所以说五个指头都有用，用人就是要把每个人的优点发挥出来。

（本文根据厉以宁在纪念《中国企业报》创刊30周年、“十九大精神进企业”研讨会、第十五届中国企业发展论坛上的发言整理，未经本人审阅，有删节）