四大板块协同发展构建产业生态圈

“你做的一个项目很优秀，是本事；如果你做100个项目都优秀，那是大本事。”履新不久的鸿坤地产集团总裁袁春如是说。

党的十九大报告提出，我国社会主要矛盾已转化为人民日益增长的美好生活需要和不平衡不充分的发展之间的矛盾。在袁春看来，“在这个矛盾里，大家都有机会做一些事情，看看能不能通过我们的努力，把这个不平衡的问题解决，或在某些方面解决。”

在位于北京大兴西红门的鸿坤集团总部，袁春坦陈自己的目标是,通过产业协同，把公司的地产和产业板块，分别做到千亿规模。

瞄准“两个千亿”目标

在同事的眼里，袁春履新后“每天从上午9点到晚上12点，基本上脚不沾地，连中午吃饭都在谈事。”

“我花了14天时间，把公司在全国的项目跑了一遍，比如华东、华南市场。”43岁的袁春坦言，鸿坤肯定要做全国化布局。“如果进驻哪个城市，就先把团队组建起来。”

公开数据显示，鸿坤地产2016年销售额为169亿元。2017年上半年，业绩整体完成率超过计划的30%。对于“两个千亿”的目标，自称是老虎和孔雀个性兼而有之的袁春笑称：“我恨不得2018年就实现，但活要慢慢干。”

根据一种职业风格测试，老虎、孔雀、考拉、猫头鹰、变色龙5种动物分别代表一个人天赋中擅长的做事风格。其中，老虎型善于掌控全局，孔雀型则善于沟通。

对于地产企业的经营，袁春心中的方向非常清晰。“房企的核心是投资，就是把钱用到最能发挥功效的地方。”

“新房市场，周转一定要快。但如果拿地面积较大，就会造成周转率偏低。”据他介绍，2017年下半年，鸿坤未在公开市场拍地，因此现金方面没有太大压力，下一步就是加快周转率，比如做一些利润率较高的短平快项目。

鸿坤集团成立于2002年8月，旗下拥有投资、产业、文旅、地产四大业务板块。随着袁春的到来，四大板块的协同发展已付诸实施。

“房子是用来住的，不是用来炒的。地产行业发展到现在，很多企业都面临多元化、转型升级问题。”据袁春介绍，之前鸿坤的四大板块齐头并进，而现在要做的则是资源整合、协同发展，从而发现新的机会，产生复合效应。

产业升级的机遇

袁春有一个习惯，每天早晨收看中央二台的经济报道节目。他说，那段时间关于京津冀协同发展的报道很多，决策层很重视。“假以时日，京津冀区域的发展会超出我们的预期。”

京津冀区域，正是鸿坤布局的重点所在。而位于北京大兴的西红门，鸿坤已深耕15年。其目标是把西红门打造成一个都市圈运营样本。其投资范围涉及商业综合体、社区商街、商务产品、产业园区等领域。

“北京南城的发展较晚一些，但随着首都第二机场的开工、雄安新区的建设，也将面临产业升级，这正是鸿坤的机遇所在。”袁春表示，鸿坤产业板块的发展脉络很清楚，即在京津冀协同发展的大背景下，盘点自身的资源、能力，并与之相匹配。

2017年，鸿坤提出“都市圈+生态圈”的双圈战略。目前，已成立上海、天津、海南等城市公司，并布局宜昌、郑州等中部城市。同时，鸿坤的产业协同将形成其特有的生态圈。

据袁春介绍，生态圈就像企业集群一样，把产业和商业、住宅、办公等，在一个区域内进行资源整合。“大兴有很强的产业引擎，所以我们的金融、产业、文旅、地产板块可协同发展。同样，在其他一线城市或核心二线城市周边，只要是有产业的区域，也可复制这种模式。”

时下，中国经济正处于优化结构、转换增长动力的攻关期。对于地产行业而言，如何提升产品和服务品质，已成为一个重要的研究课题。鸿坤的产业协同发展思路，无疑是一个有益的探索。

对于袁春来说，从百亿房企到千亿目标，他肩上的担子很重。而袁春的回应则是：“方向确定之后，当务之急是抓紧时间分解目标，之后一个节点一个节点去完成。”

企业家语录

房子是用来住的，不是用来炒的。地产行业发展到现在，很多企业都面临多元化、转型升级问题。房企的核心是投资，就是把钱用到最能发挥功效的地方。

——袁春