“一带一路”战略 中的安保需求

《中国企业报》：中国企业在海外存在哪些安全风险？

余延庆：总结起来有五种风险需要注意——

政治风险：由于各国制度不同，国家小、政党多。经常发生内乱，政府更迭，互相罢免，互相追责。政治不稳定必然会导致经济损失，尤其是外资投资会受到影响。

法律风险：各国有不同的法律，特别是有些国家有歧视性，如美国、欧盟，要制定特殊法律。打着国家安全旗号，随时设定规则门槛，抵制进入，造成外资企业苦不堪言。

文化风险：（文化差异）中国的商业文化与各国商业文化不同，中国商人用中国的商业思维观念去国外经商是行不通的。

管理风险：任何企业（国企、央企、民企）还没有做好走出去的准备，没有组建好真正经过培训、有实际经验，适合涉外管理模式的管理人员与技术人员，就会存在较突出的管理风险。

汇率风险：汇率风险是最大威胁。用当前国际汇率结算方法测算、预估项目，评估效果是非常好的，但疏忽国际牌价问题、金融波动问题会造成无法避免的经济损失。

《中国企业报》：中国企业在海外遇到安全问题应该如何应对？

余延庆：中国企业走出国门注意事项包括：

集体决策、科学决策。企业在发展战略中要考虑自身是否要走出去，是否必须走出去？是否在资金上、管理人员、语言沟通上准备好了？要做什么项目、对这个国家了解多少等等相关问题。

行动准备。到任何国家行动之前都要做调查、咨询，要调查这个国家的政治、经济、法律、行业规定等全方面资料。有以下渠道，一、大使馆商务参赞。 二、第三方对他国的经济评估。委托机构要选择国际上有排名、有品牌的企业。

要寻求支持。在挑选合作伙伴时要选择有信誉、有实力的企业。大使馆可出具对合作企业的信誉评级。

人才准备。人才准备分为涉外管理人才、技术人才和语言人才。语言人才尤为重要。

防范政治风险和金融风险。要看它们的规律、综合指数、经济曲线等方面。

本土化。做生意前要先交朋友，要本土化，接地气实现利益共同体。例如办理工商执照。在蒙古国办理工商执照，外国人员去办理是非常难的，而用本地人去办理，一天就可以完成。