企业创新要与社会环境融合

从2014年到2017年，短短四年时间，创业浪潮此起彼伏。除了国家大力提倡“双创”以外，推动这股浪潮的因素还有众多上市造富神话，以及融资环境的多元化，催生了一大批的创业者。

作为这一批浪潮中的弄潮儿，我自身也在这个过程中经历过起伏，总结下来，能真正活下来的企业都秉承着创新的价值观，而那些在浪潮中消失的企业，往往是投机者，或者伪创新者。

去伪求真，留下的是大量的经验和教训，会让更多的创业者懂得真正创业的含义和本质，懂得创新价值观的重要性。

那么，企业的创新力在哪里？

随着新一代雇佣关系的转变，员工工作理念从“雇佣”到“合作关系”的转变，在原有金字塔式的管理结构下，新一代被雇佣者的创造力将会被扼杀，所以，企业的创新力往往来自于有效的管理效率和体制，而扁平化、合作式管理结构将会有效激发新一代员工的创新力，把企业价值与自身价值绑定为一体的企业，创新力将会远强于以管理者为中心的企业。

回顾创新的过程，我们有许多经验值得总结。在2015年，资本市场火热，创业者不淡定，投资机构也不淡定。在这个过程中，景区宝也完成了pre-A轮融资，在头脑发热的时候，所做的创新是不理智的。当时我们在研发一个创新产品，即一个完全独立的游客服务导览引擎，投入巨大的人力、财力、物力，但是缺乏多维度、多空间的深度思考，没有把公司放在大环境下去思考。虽然花了大半年的时间，把引擎做得比较成熟了，但是到了2016年，在我们还没有来得及商业化时，资本寒冬已经悄然来临，整个旅游行业TOC市场集体面临寒冬，一瞬间进入到了账面资金不够，融资困难，由此造成了运营困难、数据不好看的恶性循环中，不得已只得开源节流，慢慢重回跑道，继续前行。

所以，在创新的过程中，需要把整个公司放在一个足够大的空间去定位，要看得到创新带来的价值回报，更要看得到创新带来的各种后果，只有真正地把创新和商业模式、规模化社会应用相结合，才能体现出创新的价值。