裂变模式加快企业创新发展

前几年，随着互联网的发展，让线下的传统行业企业纷纷急于寻找“互联网+”，而今天，线上的互联网巨头们开始拥抱线下的传统行业，取名“新零售”或者“新消费”。其实，不管是线上还是线下，互联网行业还是传统行业，简单的加法已经不足以支撑企业的发展，而是应该做乘法，这种乘法就是我们常说的裂变式发展。

企业的裂变式发展，可以分为内生式裂变和外生式裂变两种。

互联网的发展让知识获取的渠道更加平等，资源的获取更加多元，这使得传统的企业管理方式已经无法满足员工（尤其是90后员工）对职业发展的需求。内生式的裂变发展，就是建立一种机制，让员工有机会成为企业的合伙人。同时，让所有参与的员工用人民币投票，选出裂变新组织的高管，高度绑定员工、高管和企业的共同利益。例如韩都衣舍在内部采用阿米巴模式，将原有的大部门打散拆分成多个三人组成的产品组，即一种可以重复裂变的组织。组员队长相互选择，一般是三人小组。小组可以自行决定上什么货，生产什么产品，如何分配本组奖励，有高度的自主权。小组每天会进行排名，小组成员可以流动和自由组合，鼓励小组进行优化和竞争。

而融聚邻里社区教育的裂变式发展，更多是外生式的裂变。一方面，赋能给社区里的家长，让家长成为社区合伙人。融聚邻里作为运营方负责社区学校的运营，社区合伙人帮助选址，帮助在社区里找到更多的众筹会员家长。这样在社区学校实际开业之前，就已经保证了前期的种子客户和部分启动资金。通过这家社区学校良好的服务口碑和种子客户，周边社区的家长就会来报名成为社区合伙人。不管是社区合伙人还是众筹会员家长，他们一方面可以获得校区的一些权益，同时也可以帮助我们带来社区周边的资源，最重要的是可以从消费者的角度监督校区的运营。

裂变式的发展需要企业领导人放弃原有的上下级关系、买卖关系，积极地以共建共享的理念与团队、合作伙伴或者客户合作，改变行业原有的生产关系。