将智慧企业建设作为高质量发展的卓越实践

（上接第一版）再有要把体制机制改革作为高质量发展的关键，要围绕发展质量营造一个有利的外部环境，促进形成提升全要素生产率的战略支撑和保障。要坚持把人才作为高质量发展的起点，将企业家提升为全要素生产率的核心要素，营造充分发挥企业家作用的环境，弘扬企业家精神，培育企业领军人才群体；同时还要大力弘扬精益求精的工匠精神，加快培养专业技术人才、精英管理人才，完善职业教育方式，实现全要素生产率的提升；推动弘扬企业家精神和工匠精神有着高度的统一性。

三、新思考：以智慧企业实践助力高质量发展

两化融合是国家长期坚持的重要部署，新时期推进两化融合是复杂的系统工程，涉及技术升级、组织重构、流程再造等一系列问题，急需形成适应高质量发展需求的新理论和新方法，高质量发展需要两化融合的理论和实践作为支撑，这是毋庸置疑的。我们过去从制造业端谈两化融合，将智能制造作为两化融合重要的突破口和主攻方向。而除了制造业企业，在工业企业中还有采掘、电力、自来水供应等方面，在这方面的智慧企业也是两化融合的重要组成部分。比如国家能源集团大渡河公司高端导入先进技术、高度集成多重信息网络、坚持以人为本的高级管理、变革协同的高级赋能，从而进行智慧企业营造就是非常有成效的、不同于一般信息化推广的重要实践，有三个方面可以进一步加以关注。

一是树立系统性变革创新的发展理念。推进智慧企业就意味着企业必须进行一次系统性的变革创新，国家能源集团大渡河公司从企业的最前端，从发电站，甚至是建设施工现场，到运营管理、授业服务这些方面，使电力资源得到更好使用，充分体现了系统性和体系性。把实施发电生产思维的深刻改变，也包括工业化改造和信息化建设的深度融合，从整个企业运营管理全过程、全系统、全体系来考虑智慧企业的变革创新。

二是确定差异性变革创新的发展思路。把水力发电企业的多样性和差异性转变为变革创新的活力和动力。国家能源集团大渡河公司一开始就占据了信息化的制高点，请专家学者制订顶层设计方案，请华为技术有限公司帮助推进整体实施方案，在每一个点上，既有控制系统的高度集成，又有电站一线上每一个工具、每一项库房管理的信息化管理要求。对要求对象和处理方法也是完全不同的，针对不同的条件、不同的基础和员工的不同素质进行整体布局，针对性开发适应水电企业的产品，比如智能安全头盔的设计和研发。

三是构建协同性变革创新的发展路径。国家能源集团大渡河公司以技术、组织、管理、模式的协同实施来推进变革创新，它的每一项变革和实施不是只讲单一技术，而是放在智慧企业改造大框架中加以实现的，以发电作为参数，系统全面进行业务量化，统一平台智能协同，这些都是推动智慧企业建设非常有效的实施路径。

由智慧企业向高质量发展迈进，只有进行时没有完成时，还要重视这样几个方面：一是坚持两化融合，创新引领。二是坚持安全为先，质量为要。三是坚持珍爱环境，绿色发展。四是坚持结构优化，迈向高端。五是坚持人才为本，制度保障。

建设智慧企业，还需要全社会的共同关心、关注、支持。在推动智慧企业建设的过程中，社会组织可以在其中发挥很重要的作用。中国企联是经国务院同意成立的第一个全国性经济类型的社会团体，多年来，中国企联坚持发挥桥梁纽带作用、发挥企业和企业家作用，特别是近年来作为两化融合副组长单位，围绕两化融合做了大量的工作，今后将继续在推进智慧企业创新、推进经济高质量发展方面做出努力。

（本文根据朱宏任在2017年智慧企业创新发展论坛上的录音整理，有删节）