把6S现场管理进一步推向深入

2017年下半年，在集团领导的大力推行下，山东天泰集团开始实施6S现场管理工作，加强现场基础管理，并取得了一些成绩。主要体现在以下几个方面，一是员工由前期的被动接受，转变为主动遵守公司的各项规定。二是员工更加守时守信，能及时完成各项工作，形成了较强的执行力。三是员工的工作效率大大提高，且充满活力。员工的精神面貌焕然一新，素养品质得到很大提升。

6S现场管理的理念，要求员工养成良好的生活习惯和工作习惯。工作有了条理，有了次序，效率自然也就更高。6S管理活动绝非是简单的打扫卫生，它是企业文化的体现，员工通过3个月学习后，能主动地遵守各项规定，工作更有秩序，更得心应手，从而提升了集团整体形象、提高了工作效率，并养成了良好的习惯。集团进行6S管理工作至今，员工精神面貌焕然一新，工作场所井然有序，工作环境逐步改善。

开展6S管理工作，没有最好，只有更好。我们要在工作中推进6S，形成处处6S，时时6S的大环境。不但要将6S贯彻到实际行动中去，而且还要将6S像规章制度一样的执行，以标准化、规范化、科学化地贯彻落实。我们的日常着装、工作用语、礼仪等细节问题都要形成良好修养和良好的品德。与此同时，它将激励我们、引导我们积极改进自己、提升自己。