如何摆脱企业的“中年危机”

疾病并不是最可怕的，可怕的是那些隐性的疾病，无论是自己和外人都没有觉察和重视，一旦病发就九死一生。中年危机的最大风险，就在于其隐蔽性。

和人一样，企业的“中年危机”也常常被忽视。一些看起来还不错的企业，突然会在一夜之间倒闭，带给人们惊愕和叹惜。不仅中小企业会如此，就连那些进入世界500强的“巨无霸”企业，也可能遭遇危机。柯达、摩托罗拉都是这样的例子。

所有的病症都会有一些征兆，中年危机也同样会有很多征兆，只不过经常会被良好的自我感觉所掩盖。

征兆之一：拼劲退化，对“小钱”提不起兴趣。很多企业家觉得钱难赚了，过去一年可以轻松赚个几千万，现在费劲还很难赚到过去的利润，再加上已经“不差钱”了，要么对生意不再上心，赚多少算多少；要么萌生退意，把企业转让变现；要么这山望着那山高，转行去做“更赚钱”的行业。

征兆之二：都想多分钱，却没有多赚钱。企业在经历创业初期的高速发展期之后，往往会进入一个瓶颈期。这一时期的显著特点是，企业的中高层职位长期固化，创业元老们不是靠贡献赚钱，而是靠“功劳”吃饭；有能力有想法的人得不到提升，精英人才大量流失，企业出现人才断层；大家热衷于通过内部博弈获得更大的利益，在利益分配上消耗大量精力，反而影响了市场扩张。

征兆之三：决策链过长，行动僵化迟缓。企业快速发展，而制度管理相对滞后，企业各个环节都出现漏洞，每出现一个问题老板都想通过层层审批加强管理，结果是审批流程和环节不断加长，管理层的精力都花在流程上，往往是企业运营效率低下，而管理漏洞并没有消除。

征兆之四：过分相信经验，不愿意接受新思维、新方法。特别是一些成功的企业家，更容易相信自己的经验，对于与自己经验不相符的意见，持有明显的排斥心理。结果是一些本来很有价值的建议，被主观的经验判断所扼杀，久而久之，就没人敢或者是没人愿意再提出新的想法。

征兆之五：守财奴心理，担心在新领域里花的钱打水漂。和创业初期白手起家的心态不同，企业在积累了一定财富之后，生怕到手的钱损失掉，在业务扩张上不是更大胆了，而是更谨慎了。受这种心态影响，企业只能固守在原来的业务领域和业务模式下，慢慢地只能是无疾而终。

重回年轻态是治愈中年危机的目标。企业的“中年危机”，本质上不是年龄的衰老，而是精神和心态的衰老。同样，年轻态也不是一个年龄概念，而是一种精神和心理状态。

激情和活力是年轻态最根本的内涵。久坐生病，运动生力。在一个位置上呆久了，谁都会有一个心理疲倦期，这也是经验主义滋生的重要原因。而新的岗位则会带来更多的新鲜感，让人产生激情和冲动，并且不同岗位间的调换，也会让员工更容易进行换位思考，打破本位主义和“部门墙”，产生更大的协同效应。把更多年轻人提拔到高层岗位上，引进更多的外部人才，都是激活组织的重要方法。

事业扩张是保持年轻态的最好方法。在企业扩张中，每个高管管理的幅度都会加大，事业感和成就感是他们最好的兴奋剂。业务扩张的需要也会为新人创造更多的机会，让团队中增加更多年轻的力量，每个人也都能看到更多的希望，整个企业都会处于一个兴奋状态。

对新事物的兴趣和敏感是年轻态的标志。一个企业接受新事物的能力，决定了其未来在新环境下的竞争力。由于技术变革和环境变化，原来的经验不但不再是财富，很可能会变成误区。特别是对企业高层，保持对外部的接口，多接触和尝试新鲜事物，多和年轻人进行交流，听进不同的声音，都是防止心理和行为老化的重要方法，很多的商业机会和管理思想就是这样产生的。

“手脚灵敏”是企业年轻态的直接表现。当企业达到一定规模以后，往往都会变得“笨重”，快速反应能力就变得非常重要。基层只有拥有更多的决策权和自主权，才能够多操心，多干事。很多大企业对这一点都非常重视，华为CEO任正非强调，要让能听到炮声的人指挥炮火；海尔更是通过“人单合一”的组织变革，让微组织变成独立的单元，自主决策，自主经营，把海尔变成了几千个小企业。分权和授权的难点在于权力界限的划分，因为经常会在一些权力模糊地带出现问题，导致管理层被迫将权限上收。对于下级而言，要克制自己的欲望，严守权力的边界，对于没有得到授权的业务及时请示，这样才能够获得更多信任的授权。

论功行赏是激活年轻态的重要准则。尽管许多企业都有绩效考核机制，但按职务付酬、按历史功绩付酬的现象还普遍存在。对于创业元老的历史功绩，企业应当采取“赎买”的办法做一次性了断。不想花钱的想法，或者是一直抹不开情面对元老级员工赏罚分明，都是错误的作法。只有严守为当期业绩付薪的理念，才能更大程度地调动员工的积极性和主动性。

中年是一个分界线，一部分人无论是经验和能力都达到巅峰状态，活力和气势都让年轻人自愧弗如，以更轻松的姿态冲击更高的目标；另一部分则是精力体力大不如前，心力交瘁行动迟缓，常年处于亚健康状态，一些高危的老年病提前找上门来，弄不好随时都有猝死的风险。对于中年人来说，运动是保持青春的最好秘方。

过劳死同样是中年危机的高发症。所有超体能的奔跑都会造成身体的损害，企业的很多悲剧也都是由超能力扩张而导致。摆脱中年危机，最根本的是保持年轻的心态和体能。重要的不是眼下赚多少钱，而是保持一种赚钱的能力。