让6S真正成为树立企业形象的帮手

通过三个月的学习和实践，我认为6S六个方面的内容关键点在于人、物、环境和管理几个环节上。

一、 提高人的思想意识是解决问题的关键。首先要使人从思想上认识到企业管理对企业的生产、安全和经济效益的重要性，能够自觉遵守各项管理制度，使之在工作和生活中都养成一个良好的习惯，按章办事，规范行为，增强团队观念，提高主人翁意识。二、 整理，整顿。它不仅只是体现物品本身的形态，同时还体现着企业的形象。对物品的管理中，要求做到物品定位，明确标示，物归原位。定位即是物品要摆放整齐，按类各归其位，做到整齐摆放，一目了然，不错放，不乱放，按照其性质和用途合理放置，达到井然有序，操作便利。三、环境是影响人情绪的一个主要因素。一个良好的工作和生活环境，可以改变人的精神面貌，激发人的工作热情。所以创造一个优美的工作环境也是6S管理的一项重要内容。四、让管理无真空。抓好了管理生产才能得以顺利进行。从每个环节抓起，从细、从严、从实是抓好管理工作的关键。要使每个部门、每个员工、每道工序都严格按照制定的规章制度办事，这样才能使企业走向规范化、标准化。

通过学习6S管理模式，使我认识到要想树立企业形象，促进企业生产发展，提高企业经济效益，必须加强企业管理，而6S现场管理模式正是现代化企业最有效的管理方法。

（山东天泰集团 解磊）