培育良好营商环境的八大关系

营造企业家健康成长环境、弘扬优秀企业家精神、更好发挥企业家作用、营造良好的营商环境，既需要政府和全社会的共同努力，也需要企业家相向而行。作为企业家最重要的是应正确处理好八大关系。

战略与战术的关系。

一方面，应保持正确的战略定力。最重要的是要坚定不移地推进法治企业建设、平安企业建设、诚信企业建设，坚持依法治企、安全生产、诚信经营，在战略上确保企业始终在做正确的事。另一方面，应采取机动灵活的战术。也就是在战术上要确保企业始终把事做正确。良好的营商环境，归根到底是企业发展的外因，外因必须通过内因起作用。营商环境再优越，如果没有企业良好的内部管理和运营，企业照样发展不好。因此，作为企业家，在战略上积极配合政府和社会营造良好营商环境的同时，在战术上应目光向内，练好内功，确保企业把正确的事做正确，大力营造“已是悬崖百丈冰，犹有花枝俏”的企业内部独特优势。

单赢与多赢的关系。

企业经营活动是一种特殊的博弈，在传统的“商场如战场”、“同行是冤家”的理念指导下，企业之间的关系是一种“你死我活”的零和博弈。在全球化经济的今天，最大的赢家不是击败对手、吃“独食”的企业，而是为更多的企业创造价值、一起成长、共同赚钱的企业，是一种超越了竞争、超越了单赢、实现了双赢甚至多赢的非零和博弈。不少企业的成功是建立在他人成功的基础上，是共同战略的胜利。因此，必须建立互为用户、互为上帝、互创价值、共创共建共享共联的新型商业关系，构建企业的生态朋友圈，让生态朋友圈上的合作伙伴感恩你的存在、感恩你的分享、感恩你提供的机会，在感恩中收获彼此的成功，结成互利共赢的利益命运共同体。

当前与长远的关系。

营造良好的营商环境，作为企业家必须“风物长宜放眼量”，立足当前，着眼长远。就是不要计较一时得失，积极配合当前政府监管、宏观调控和社会监督，进一步规范企业的生产经营行为，多做一些当前打基础、长远均受益的事。就当前而言，就是要正确对待、积极推进供给侧结构性改革，大力推进“三去一降一补”，尤其是在当前煤炭、钢铁、水泥等大宗商品市场价格高位运行的情况下，必须保持清醒头脑，思想上要看透，目标上要看远，行动上要做实，坚定不移淘汰落后产能，培育先进产能，推动新旧动能转换，着力营造促进宏观经济长期健康运行的市场环境。

所有与占有的关系。

干企业，必须有自己的资产，无资产无以立业；但又不唯自己的资产，不能追求什么都是自己的。应树立“轻资产运营”、“不求所有，但求所在，但求所用”的理念，不论国资民资、外资内资，只要为我所用，都是我资。尤其在股权问题上，即便是最优质的资源，也必须持开放积极的态度。必须换一种思路，实行混合所有制，引入战略投资者，可以给企业提供各方面更可靠的保障。在所有与占有问题上最完美的结合体就是上市公司。比如资产，名义上自己所有的少了，实际上为我占有、为我所用的多了，以较少的自有资本撬动了较多的社会资本。

继承与创新的关系。

继承与创新，是管理科学中一对重要的关系。没有继承，就没有管理的基础；没有创新，就没有管理的进步。在继承的基础上，最重要的是要推动以下三个方面的创新：一是理念创新。没有先进的理念，就没有先进的管理。理念创新是企业不用投资的“基本建设”。只有倡导和实行创新活动的企业经营管理者才是企业家，否则只是老板。二是机制创新。不论是国企还是民企，皆需通过改革不断释放体制机制的活力。通过机制创新，提高企业对人才、资金、市场、技术等稀缺资源的快速获取能力，提高企业的核心竞争力。三是商业模式创新。通过商业模式创新，为公司、客户和社会创造新的价值，这也是营造良好营商环境的需要。

总量与均量的关系。

营造良好的营商环境，作为企业家必须处理好企业发展的总量与均量的关系。总量代表规模。光有效益没总量，规模不大没地位；光有总量没效益，大而不强没意义。“船小不能抗风浪”，“虚胖是病不是壮”。均量代表效率，均量即人均指标，是衡量价值创造能力的核心要素。在总量相同的情况下，均量越高，效率越高。处理好总量与均量的关系，也就是要处理好做大与做强的关系。转变重规模扩张、重收入增长的外延式发展模式，把工作重心转向追求质量和效益上来，把铺摊子、上规模转到提升质量、品种、效益上来，树立“均量高”理念，突出“人均”导向，提高人均效率，走内涵发展之路。

引领与驱动的关系。

营造良好的营商环境，既需要政府外在的协调引领，也需要企业内生的自我驱动。引领和驱动同时发力，才能促进营商环境的改善和优化。作为企业家，一方面，必须自觉大力推进企业改革管理。特别是对于国有企业而言，要突出增强政治意识、大局意识、核心意识和看齐意识，当好国民经济发展的顶梁柱和台柱子。另一方面，必须大力提升企业内生动力，培育先进的企业文化，转换企业动力机制，实施共创共建共享的顶层设计，由“火车头”拉动型转换为“动车组”动力分散型，变企业老板一个人的“纤夫之力”为企业所有员工及相关各方的众人之力，变“前驱”为“四驱”，实现企业的自我驱动、自我发展。

竞争与合作的关系。

放眼全球，一个成功的企业其经营活动都是既有竞争，也有合作，是一种合作竞争。在美国唐人街曾流传着这样一句话：日本人做事像“下围棋”，美国人做事像“打桥牌”，中国人做事像“玩麻将”。“下围棋”是从全局出发，为了整体利益和最终胜利可以牺牲局部棋子。“打桥牌”则讲究与对方紧密合作，针对另外两家组成的联盟，进行竞争。“打麻将”则是孤军奋战，看住上家，防住下家，自己和不了，也不能让别人和。当今世界最大的成功存在于合作之中，最大的机会也存在于合作之中。离开了合作寸步难行，所以，必须摈弃“玩麻将”的思维，树立相互合作的意识。

总之，营造良好的营商环境是一项社会工程、系统工程。作为这项工程的重要受益方——企业及企业家，也必须是实施这项工程的重要参与者和建设方，要争创示范企业，争当优秀企业家，履行责任、敢于担当、服务社会，充分发挥企业家的带动作用，为促进经济持续健康发展作出更大贡献。