企业家如何应对新技术时代？

（上接第一版）

独生子女群体带来的另一个效应，就是更喜欢面对网络世界。特别是在智能手机出现后，人与人弱关系、人与机强关系的现象已经非常明显。90后是未来的希望，如果不能想出办法让90后释放出他们的能量，不论看起来多么风光的企业，也终将会失去市场竞争的动力和底气。

和90后相对应的是老龄化难题。那些让中国发生了巨大变化的50后、60后们正在老去。在过去5年中，中国的劳动年龄人口减少了5000万，现在还在呈加速度减少的状态。发达国家劳动力的减少，是一个缓慢的过程，而中国新生代劳动人口的减少，却是急剧的、断崖式的。机器人换人已经是一个大的趋势，但并不是所有的企业都换得起。一些赚钱少、换不起机器人的企业，市场份额将逐渐被买得起机器人的大企业收归囊中。

新技术、新模式会成为最大的不确定性。滴滴冲破政策的封锁，变成流行的打车方式；支付宝和微信支付打破银行的垄断，方便了公众的交易和资金往来。这些新技术、新模式和天量的资本结合在一起，变成一种强劲的力量，对生活方式发生着颠覆的影响，释放出巨大的能量。

新技术大面积地出现、高频次地迭代，已经成为一个全球性的趋势。至于下一个新技术会让哪家企业续命，或者是让哪个行业断命，没有谁能说得清楚。对于新技术的出现，企业家们既满怀期待，又心怀恐惧。在这种矛盾的心理中，他们等待着一种无法预知的裁决。

资本是一种最令人生畏的力量。和几十年前缺钱的状态不同，现在到处是钱，只要有赚钱的可能，就不愁没有人投资。京东每天都在巨额亏钱，但从来没有看到京东缺钱，原因就在于有人坚信京东会赚钱，并且会赚大钱。在资本稀缺的年代，新技术、新设备的普及还会经历一个缓慢的过程，让人们有时间接受并做好准备。但在这个资本过剩的年代，商业逻辑已经发生彻底的改变，一切变化都在加快，快到让人来不及有所反应。

就拿共享单车来说，几家企业在技术上并没有根本性的差异，资本支持了谁，谁就有钱有实力迅速占领市场，没钱的一方就只能是甘拜下风。钱多，会让企业间的并购加速，地产金融研究机构克而瑞的数据显示，2016年上半年，前30强房企的销售金额仅占市场份额的29.4%。但到了2017年上半年，30强房企的市场份额占比已达35.6%，照此速度发展，也许用不了多久就会占到50%的份额。不止是房地行业，只要被资本看上眼的行业，小企业被并购或者是出局，只是一个时间问题。

世界变化得越快，知识折旧的速度就越快，经验也就越不值钱。变化的巨大不确定性，折磨着中国企业家，也折磨着每一个中国人。在马斯洛需求层次理论中，按从低到高次序，依次是生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求。而在现今的中国，安全需求甚至变成了最高层次的需求，无论是谁，即便是那些人们心中的成功者，那些已经赢得了尊重，并且实现了自我价值的人，依然缺乏安全感。他们很担心失败或失去，担心会被一夜打回原型，变得一无所有。

在这样一种迷茫和担忧中，一些企业家失去了动力，或隐身江湖，觉得把钱放在银行里比做生意安全；或不甘退出又不想操心卖力，只要有收益，就简单地维持着原来的生意；或迁移国外，享受安静平稳的生活。

像今天这样的经营环境突变，50后、60后们曾经经历过一次。所不同的只是，变革的动力源不同，上一次是经济体制改革，而这一次是颠覆性的新技术出现。

在场景已经完全改变的情况下，如果还抱着过去经验不放，失败是一个必然的结局。无数的事例已经证明，很多企业家都是在自己成功的地方跌倒。原因在于，人们在陌生的地方会慎重得多；而在熟悉的地方则会失去警觉，按经验办事，对于过程中可能出现的变局缺乏重视和预测。

世界每一天都是新的，只有保持对新事物的敏感，持续学习，持续创新，才能让生命变得更加旺盛，蓬勃出青春的气息。