网络视频加速生态布局 内容变现难题待破

2017年6月份中国互联网络信息中心（CNNIC）《第40次网络发展状况统计报告》的数据显示，中国的互联网用户数达到7.51亿，网络视频的用户数已经达到5.65亿，较2016年底增加2026万人。

爱奇艺首席技术官汤兴对《中国企业报》记者表示，尽管整个网络视频行业稳步发展，但网络视频在内容源头及变现方面挑战亟待破局。

运营模式多样化

网络视频行业蓬勃发展，在用户、内容、商业等方面的发展现状越来越好。根据艾瑞7月MUT数据显示，在前5大移动应用中，有2个是视频App，爱奇艺月度总有效使用时长76亿小时、月独立设备数6.1亿台，是仅次于微信的第二大App。

目前，网络视频行业的运营模式多样，会员、社区、服务以及合作等模式为企业良好的运营增加了推动力。

在运营方面，爱奇艺建立了与业务紧密相关的商业智能系统，为全站内容的运营提供分析、预测和决策支持。对于优质内容，引入“VIP会员”的商业模式，为付费用户提供了更加纯粹的观看体验。

汤兴在接受采访时表示，网络视频未来的生态布局将更加广泛。目前，围绕优质的内容作品已经建立起包括文学、影视、动漫、游戏、电商等多方的生态。以文学为例，文学赋能影视，影视反哺文学，爱奇艺最近公布的“云腾计划”就旨在进一步强化这一作用，IP产业链赋予网文（网络文学）新生机，网文通过与网大（网络大电影）、网剧（网络剧）的IP合作战略，带出了视频网站付费分账模式升级的时代。

“另外，爱奇艺还开发了爱奇艺泡泡社区，提供了内容宣发、明星来电、分镜合演和我拍换脸等多种短视频玩法，为社交化运营提供根据地。”汤兴讲道。

而暴风视频业务主要集中在视频内容的分发、消费环节，目前主要是将AI技术应用于视频内容分发，通过机器学习算法为每个用户量身定制推荐其感兴趣的视频内容，包括版权剧内容和UPGC（用户与专家生成内容）短视频内容，形成一个综合性的视频内容服务平台，满足各种用户在不同场景下的需求。

暴风集团VP张鹏宇对《中国企业报》记者表示，下一阶段，公司将通过AI技术实现对视频内容的分析和理解，实现现有视频服务同更多的内容服务的无缝连接，形成一个更广阔的内容服务平台。

做短视频的何仙姑夫通过这几年的经验积累，今年推出新的品牌“贝壳视频”，其为MCN（一种多频道网络的产品形态）模式，是一种最新的网络视频行业内产物。何仙姑夫创始人兼CEO刘飞在接受《中国企业报》记者采访时讲到，除了传统渠道，还可以与业内企业进行合作，签约行业内比较优秀的、早期的短视频品牌或者团队，然后帮助他们去进行专业化的运营、推广、品牌包装。

挑战与破局

整个网络视频行业稳步发展，IP、人才、技术等的行业竞争日渐激烈，与此同时，内容、版权、变现等方面的问题也逐渐凸显出来。

虽然视频网站的流量在增加，但文娱内容版权的采买成本也在上升，在这样的背景下，文娱版权成本的管理就变得更有挑战性。记者在采访时了解到，爱奇艺在这方面已经通过自制内容的探索，找到了一条发展道路。汤兴表示，未来希望能够凭借技术创新，结合数年积累的行业经验与商业嗅觉，挖掘、支持更多的新兴创作者，打造出更多的“良心作品”。

除了内容源头，网络视频的变现也是行业的一大挑战。对此，爱奇艺推出了VIP会员“抢先看”的模式。另外，在播出环节让广告商也参与进来，并应用video out技术以及随视购、创可贴、原创贴、麒麟神算自助广告投放等多种广告技术，实现视频内物品的电商导流、广告植入的后期定制等功能。

作为一种信息量庞大的信息载体，视频在多种垂直领域的专门化、交互化应用，一方面是很好的变现机会，另一方面也寄托着对整个网络视频行业的美好愿景。汤兴表示，不仅着眼于传统的娱乐，还要将网络视频广泛应用在社交、电商、教育、医疗、金融等多领域，并通过先进技术不断提高质量，降低成本。

在互联网视频服务方面，行业呈现出版权内容服务、UPGC内容服务两大形态。

在版权内容服务领域，目前的业务模式已比较成熟，最大的困境在于免费为主的商业模式上，一方面服务商很难形成正向现金流，另一方面用户则被越来越多的广告困扰。张鹏宇认为，其突破点在于用户付费模式，以及优质的自制内容上。

在UPGC内容服务领域，优秀的内容和创作者很稀缺，如何提升内容生产力将是这个领域后续最关键的突破点。