保利“家族”增添新成员 央企数量减至两位数

近日，国务院国资委宣布，中国轻工集团公司、中国工艺(集团)公司整体并入中国保利集团公司，成为其全资子企业。中国轻工集团公司与中国工艺(集团)公司不再作为国资委直接监管企业。截至记者8月25日发稿时，国资委网站显示，央企数量已由101家降至99家。

“目前，一些行业重复建设严重、产业集中度低、自主创新能力不强、市场竞争力较弱的问题仍很突出。”国资委研究中心副研究员周丽莎在接受《中国企业报》记者采访时表示,“在资源环境约束日益严重、国际间产业竞争更加激烈、贸易保护主义明显抬头的新形势下，保利集团作为8家国有资本投资公司试点之一，切实推进相关产业和业务重组整合，有利于促进产业结构优化升级，提高国有资本配置效率，增强抵御国际市场风险能力。”

“大”吞“小”，央企重组呈现“新”趋势

资料显示，目前，保利集团主要有军民品贸易、文化艺术经营、房地产开发三大业务板块；中国轻工集团是集科研开发、工程服务、装备制造、外经合作、贸易服务、实业投资、资产管理七大业务板块为一体的现代化大型企业集团；中国工艺（集团）公司的主营业务则包括工艺美术产品的研发与设计、原材料采购、生产、销售（国内贸易和进出口贸易）、仓储物流、展览展销、文化产业等。

《中国企业报》记者注意到，之前的央企重组更多采取的是将央企整体合并的方式，通常是业务重合度比较高、上下游的合并。而此次整合则是将中轻集团、中国工艺直接划拨成为保利集团的全资子公司。

对此，周丽莎表示，央企兼并重组主要有三种方式：一是通过兼并重组、创新合作，淘汰落后产能、化解过剩产能、处置低效无效资产。譬如宝武钢的重组。 二是中央企业纵向调整加快推进，产业链上下游资源配置不断优化，从价值链中低端向中高端转变取得明显进展，整体竞争力大幅提升。譬如神华和国电电力的兼并。三是中央企业间的横向整合，化解同质化经营、重复建设、无序竞争等问题。譬如兼并三大通信公司的铁塔基站成立铁塔公司。

“此次兼并则主要集中于产能整合。”周丽莎称，“保利作为国有资本投资公司试点，打造多元产业发展平台，致力于产融结合，金融服务实体经济。中轻集团和中国工艺体量较小，近年企业盈利较差，保利对其兼并能够给予一定支持。此外，三家企业在建筑、设计、地产、贸易等领域具有业务互补性，与前期国机兼并恒天的方式类似，都属于‘大吞小’的兼并模式。” （下转G02版）