“抱团”发展：央企“突围”电商市场

近日，国家电网、中国兵器、中航工业、中国联通、中粮集团、中储粮等14家央企电商平台宣布，共同发起成立中央企业电子商务联盟。

国务院国资委副主任徐福顺表示，联盟的成立，是中央企业实施创新驱动发展战略和推进供给侧结构性改革的重要举措，是积极践行国家“互联网+”行动计划的具体实践。有利于中央企业资源共享，实现协同发展。标志着中央企业电子商务发展进入新阶段。

央企电商

进入新阶段

目前，在国务院国资委监管的101家中央企业中，已有71家企业电子商务取得规模化发展。据统计，2016年中央企业电子商务交易总规模超过1.4万亿元，注册用户总数超过12亿人次。

以国家电网公司为例。《中国企业报》记者从国家电网方面了解到，近年来国家电网公司大力推广“互联网+”营销服务，加快布局电子商务产业，已全面建成电e宝、国网商城、互联网金融三大电商平台。此外，还建成了分布式光伏云网，累计接入用户43万户、装机容量2359万千瓦。

中粮我买网副总裁谭超对《中国企业报》记者介绍，自创业发展8年来，中粮我买网目前已经成长为国内最大的食品电商平台。在上线之初，中粮我买网经营的商品主要以中粮集团旗下产品为主，伴随跨境电商、生鲜电商风口的兴起，中粮我买网逐渐增加了全球购、每日鲜等频道。2016年，原属中粮集团的英国、欧洲、日本、韩国等子公司被划属到我买网旗下，使我买网可在全球60多个国家实现食材直采。

中国兵器集团则是在今年年初启动了电子招标投标交易平台，标志着兵器工业集团固定资产投资项目迎来了“全线上”采购时代。交易平台研发和运营团队负责人茶国吉对《中国企业报》记者介绍，交易平台不但完全按照央企组织架构和运营模式研发设计，同时兼顾了第三方交易平台的各项功能，通过纳入更多的业态和模式实现了全线上采购布局，实现了全流程招投标活动电子化。

此外，宝武欧冶云商、中车以及中能建等中央企业也都根据自身特色走出了一条属于自己的电商路径。

亟须“锋利”

自身“武器”

北京现代产业规划研究院院长彭剑彪在接受《中国企业报》记者采访时表示，近年来，国内电商的市场格局已经逐渐清晰，各垂直电商的领头羊也已基本确定。作为国有企业骨干与攻坚力量的部分大型中央企业，也早已经洞察到了电子商务的巨大革命性与生命力，纷纷加入其中，将其传统的交易业务搬到了网上，挺进线上市场。在白热化的电商大战中，央企作为正规军，有着无比锋利的“武器”，然而也有着不容忽视的“短板”。

“央企涉足电商的优势在于供应链以及产业的优势，包括资金也比较雄厚，人才基本的素质也比较高。”对于央企涉足电商的优势，中粮我买网CEO赵平原此前在接受《中国企业报》记者采访时直言不讳。但他也坦言，在互联网技术上，央企并不占优势。“很多民营的巨头企业，像BAT这些，对互联网的技术可能会更擅长一些。对于央企来讲，IT人才以及互联网营销的人才是目前比较缺乏的，需要重新组建以及市场化的引进。此外，民营企业由于涉足电商领域比较早，网站、服务等方面都做得不错。”

根据中国电子商务研究中心发布的报告显示，在2016年的中国B2C网络零售市场中，天猫、京东、唯品会、苏宁、国美等电商平台占据了约92%的市场份额。B2B业务市场上，2016年中国电子商务平台营收规模为260亿元，同比增长18.18%。而在平台市场份额中，阿里巴巴以43%的市场份额排名首位，央企电商平台则几乎是“榜上无名”。

彭剑彪建议，在运营模式、品牌建设以及对“互联网+”的认识方面，中央企业应该向电商的民营“巨头”看齐。此外，还要在体制机制方面真正地实现与“市场化”接轨，找准市场需求点，克服“短板”，确保自身的决策与行动能够适应电商行业的快速发展，进而让自身的优势更为明显，让自己的“武器”更加“锋利”。

与此同时，要制定央企的全球电商战略。中国新生经济研究院院长郭夏认为，“如果没有跨国经营的领导观念，央企电子商务就无法做大做强。”