新常态下成功企业的“四化”启示

当前，企业面临的最为现实的、感受最为深刻的大背景，就是经济发展新常态。所谓新常态，主要有三个特征，一是速度转化，经济发展速度从高速增长转换为中高速增长；二是结构优化，经济结构失衡，需要不断优化升级；三是动力变化，经济发展动力从要素驱动、投资驱动转向创新驱动。

在经济发展新常态这个大背景下，目前有的企业发展一派繁荣，而有的企业却生存艰难。这就是专家们所说的企业发展分化。据我们对3000多家企业的调查发现，那些对未来发展有信心、比较乐观的企业，大都是依靠技术、产品、商业模式、管理模式等方面的创新，不断提高核心竞争力的企业，而那些关系依赖型、资源依赖型、投机取巧型的企业大都感到发展困难重重。为什么会出现这种情况？一是经济发展进入特定阶段，比如我们所说的新常态背景下必然会出现的一种情况；二是企业没有跟上时代的发展变化；三是有助于企业健康发展的有效制度供给不足。

面对当前的困难和挑战，企业到底应该如何应对呢？除了政府不断出台并完善相关政策措施、营造良好发展环境外，关键还是在企业自身的创新发展、规范管理。就是政府、专家一直力推的转型升级、提质增效。当前那些成功企业给了我们很好的启示，就是“四化”。一是全球化。全球化不仅是生产要素、市场、产品和服务的全球化，更是规则、标准的全球化。只有站在全球的高度，瞄准世界领先的规则和标准开展创新、加强管理，才有可能提升自己的实力，竞争制胜。二是数字化。大数据、移动互联网、物联网等技术不仅可以使这个世界变得“赤裸裸”，而且可以改造提升传统产业，就是人们常说的“互联网+”。当然，这些新技术的应用，也可以催生新的业态、新的产业和新的商业模式。三是法治化。依法治国是时代发展的必然，企业要把生产经营做好，要健康发展，就必须守法诚信。实际上，由于经济全球一体化，以及经济发展进入新常态，企业必须守法诚信经营、治企、维权。这不管是在企业层面来看，还是在社会层面来看，就是一种转型。四是精益化。现在的消费者，追求的是产品、服务的高品质和高效益。这或许也是推进供给侧结构性改革很重要的初衷。要把企业做好，很重要的就是要在专业技术、生产流程等方面做精、做专，确确实实有别于他人，超越竞争对手。当然，在经营组织方面，也要确实做到位，不断提升管理效率。

（作者系全国工商联研究室主任，中国民营经济研究会副会长、研究员、博士）