以法治企 夯实国家电网公司长青基业

（上接G02版）

“以前干工作凭经验、靠习惯多，现在有了《公司法定义务清单》，法律有哪些禁止性规定，一目了然，再也不怕踩到法律‘红线’了！”国网河北电力公司营销业务人员如是说。

国网河北电力在深入推进电力体制改革过程中，通过激活企业内部“法治的尺子”，保障企业行为合法合规。

在齐建国看来，“国网的法治建设较为全面、系统的涵盖了法治工作的方方面面。但是顶层设计的成效如何，最终还需要看基层实践的持续性和连续性。”

企业发展“压舱石”

“法治央企建设既要上升到企业经营、管理、决策的指导性原则高度，也要落实到企业经营、管理、决策的执行力层面，既是理念，又是方法；既是目标，又是手段；既能引领企业向着规范化、现代化、国际化发展迈进，又能促进企业发展与我国经济社会发展，人与自然发展和谐统一。”中国人民大学法学院博士后、资深律师艾静认为。

通过广泛开展法治建设实践，国网持续提升法律保障能力。公司成立董事长任组长的法治建设领导小组，建设“四化”法律服务保障平台，建立统一内控流程2456个，并在国网江苏、四川电力试点基础上，编制法治建设考核评价指标体系。

此外，公司还参与“一法四条例”（电力法，电力供应与使用条例、电力监管条例、电力设施保护条例、电网调度管理条例）修订研究，开展《能源法》立法研究和35项电力体制改革配套文件研究，对102项涉电法律法规提出意见建议，配合各省推出地方性涉电立法89部。

郭国川还告诉记者：“国网国际公司面对海外发展的各种法律风险，通过企业法治工作的不断创新进行合理规避，织密法律防护网，实现法治力对海外业务的有效渗透和全面支撑，发挥法治工作在国际业务中保安全、稳经营、促发展的‘压舱石’作用。”

艾静认为，“在充分肯定国网公司在法治建设方面的积极探索和显著成效基础上，也要看到在法治意识的培养，普法方式的多样，法律介入的范围，法律人才的引进，风险评估的标准等诸多方面仍需加强探索，开拓创新，全面实现国网公司法治化未来。”