从国乒退赛风波 看中国企业的职业化困境

（上接第一版）

马龙能够成为世界冠军，除了其个人的天赋和努力外，更多是因为国家的巨额投入。按照谁出资谁受益的商业原则，马龙应当是国家资产，其自身行为必须接受球队纪律的约束。退赛行为既是对自己不负责，也是对团队不负责。

此次退赛风波所反映出的职业化困境，不仅存在于体育领域，也广泛存在于商业领域。由于现有劳动法的缺陷，一些企业花高昂代价培养的人才，几乎是可以不受任何约束地跳槽，跑到竞争对手的企业里去工作。格力电器董事长兼总裁董明珠多次在公开场合，气愤地把挖角企业称为“小偷”。由于飞行员的严重紧缺，一些打算挖人的航空公司，甚至会提前准备好飞行员离职时需要支付的“天价”培训费。这样的现象表明，挖人企业是有便宜可占的。

和中国队的冠军选手相似，企业高管培训费也都是由企业支付的，所以这些高管的“产权”也应当是企业的。一个企业通常会要在上百名管理人员中，才能够培养出一个合格的高管。因此，培养一名高管的代价，远不只是直接花在其身上的成本，而是要把培养其他人的费用加在其身上，才是合理的费用，这还不包括企业在用人过程中的试错代价。但是依据现行法律，没有任何企业能够拿到这样的补偿。如果企业管理人员像欧美职业运动员那样，自行支付培养中所有的费用，其自由跳槽才是合情合理的。同理，企业挖人，则也应支付类似转会费一样的补偿。

出于防止人才流失和商业机密泄露的考虑，越来越多的企业在使用“竞业禁止协议”，限制员工特别是高管到同行企业去工作。由于违反“竞业禁止协议”，而被判赔偿东家损失的案例也急剧增加。

职业化是中国体育未来的方向，也是中国企业人才管理未来的方向。由于体育比赛比企业经营更透明，更容易在短时间内看到结果，所以能够更加突出地反映出职业化进程中的问题。在职业化方面，中国企业和中国体育运动队可互为借鉴。

无论是对于体育领域的国家队，还是对于经济领域的“国家队”，都明确了职业化的改革方向。但对于怎么改，却是一千个人心中有一千个改革方案。包括局外人，都会用自己的主观感觉去判断改革的对错，强大的外部噪音干预，甚至会盖过改革的声浪，导致改革经常会原地踏步或兜圈子。

任何改革都会有失误和风险，而不改革才是最大的风险，最重要的是不能偏离职业化的改革方向。