企业要走好“道术行”三步棋

企业是共建“一带一路”的主力军。企业要走好“一带一路”，必须清楚和走好“道”、“术”、“行”这三步棋。通俗讲，“道”就是知其道，掌握发展规律；“术”就是得其道，明白行其道的技术或方法；“行”就是守其道，知行合一，抓好落实。企业只有将“道”、“术”、“行”有机结合，才能在“一带一路”上行得稳、走得远、业绩好。

企业走“一带一路”之道的核心内涵就是要秉承“和平合作、开放包容、互学互鉴、互利共赢”丝路精神，坚持“共商、共建、共享”原则，打造利益、责任和命运共同体。历史已经证明，企业是走向世界之道的主力军，未来实践将会更加彰显企业的主力军作用。

再来研究“术”，主要内容是看现状、看趋势、看环境，策划行动方案。看现状是为了摸清底数，心中有数。看趋势是为了准确预测今后5年乃至10年的产业发展前景，使企业走得更稳更远。看环境至关重要，只有看得懂，才能选得准，才能使企业发展得到保障。策划行动方案是为了善其大道之术，应该通盘考虑、反复论证、力求完善。

“三看一策划”，要突出两个方面内容。一方面，注重看问题、解难题、搞好预案；另一方面，注重看大势、视大局、谋划长远。企业在“三看一策划”中，要切实看明白这些大势、原则、任务和目标，并将其深刻融入自己的行动方案之中。

最后再来探讨“行”，重点是凝聚“政产科金用”力量，“五位一体”协同行动。

推动企业走好“一带一路”，从实际需要看，关键措施是政府、企业、科研、金融、用户协同行动。

指引方向、创造环境，主要依靠政府。设施建设、产业发展，主要依靠企业。

政府为企业导方向、创环境，到底路子怎么走，还主要靠企业。企业应当在政府指导下，选择自己的目的地，确定所从事的产业和项目，构建灵活有效的经营模式，一步一个脚印地推进生产经营。

科技进步、上新创新，主要依靠科研。大院大所要根据企业“走出去”需要，积极搞好与企业的对接，为企业“走出去”提供强力支撑。

打通血脉、融通资金，主要依靠金融。融资瓶颈是企业走好“一带一路”面临的突出挑战，需要通过建设多元化融资体系和多层次资本市场完善金融服务。当前，要充分运用亚投行、丝路基金、中国同中东欧“16+1”金融控股公司等新型金融机制，积极解决企业资金瓶颈问题。同时，可以考虑设立企业海外发展基金、建立企业“走出去”信用担保体系。

民心相通、奠定根基，主要依靠用户。这里所提到的用户，不只是购买某个企业产品和服务的用户，而是共享“一带一路”建设成果的千家万户。“国之交在于民相亲，民相亲在于心相通”，要通过建立多层次人文合作机制和平台，推动各国相互理解、相互尊重、相互信任。企业所到之处更应以诚信为先，努力打造世界知名品牌，积极为当地居民提供良好服务。

企业要走好“一带一路”，政为导向、产为主体、科为支撑、金为保障、用为根基，必须进行统筹谋划，使这五个方面协同行动。搞好统筹谋划和协同行动，关键在于政府更好发挥统领和协调作用。政府应在制定中长期规划、完善政策体系、健全调控机制、营造良好环境等方面下功夫，其他方面应该按照共建“一带一路”的目标、原则和任务，积极履行各自职责，主动搞好相互配合，共同开创“政产科金用”、“五位一体”携手奋进局面。

企业要走好“一带一路”，必须识大道、善其术、勇于行。只要真正做到道、术、行有机结合，相信“走出去”的企业定会走出一条成功大道。

（本文根据石军在第三届“一带一路”园区建设国际合作峰会上发言整理，有删节。）