有了“家” 就不必再怕当招商局长了

招商局长难当，难就难在“南征北战之后，难免颗粒无收”。

现在，尴尬的局面，可以改变了。

由中国企业园区国际合作联盟、北京科技创新企业诚信联盟、《中国企业报》集团共同发起创建的“全国招商联合委员会”，是为全国招商局长撑起的一个“家”。这个“家”将围绕政府、园区投资促进、招商引资和产业转移的实际需求，依托国务院国资委、央企和中国企业联合会等组织企业大数据，精耕战略性新兴产业价值链，并充分发挥《中国企业报》的企业、企业家资源优势，为所有的“家庭成员”提供直接、有力的招商引资服务。

内联外引

这个家，作为一个培育了30年的平台，一头连着市场，一头连着政府；一头连着智库，一头连着用户，因此，最能做到的、最能做好的就是开展招商引资的实战培训。

“我们通过输出政策法规权威解读、精准招商、产业招商等专业招商的独创模式，帮助各地政府、园区打通招商引资中存在的各个关节和难题。”全国招商联合委员会相关负责人表示，帮助各级政府、园区梳理嫁接各类企业资源，建立实战管理系统，从而产生招商实效。

这里的实效，一部分来自大家的共同努力，一部分来自平台的自带功能。

《中国企业报》创刊已30年，进入现阶段，在全媒体推广及评价服务体系下，围绕国家相关部委（办）、省市县招商局、开发区（园区）、驻外使馆、国外商会、国外开发区、驻华使馆等，以及政府、园区重点招商引资项目以及营商环境综述等，适时进行信息对接，建立政府、园区的综合信息平台。

多样型定制化

随着政企合作招商引资的发展，全国招商联合委员会将为政府、园区及战略性新兴企业提供形式多样的定制化服务。

全国招商联合委员会通过不断创新资源拓展模式，举办一系列小型精准对接会，比如央地座谈会、私人董事会、政企合作大讲堂、细分行业发展研讨会、国际商务合作洽谈会等。

“上述业已证实的方法，对各地政府和园区的招商引资起到了很好的作用。”上述负责人表示，通过对政府、园区与企业的需求进行精准对接，能较好帮助区域核心产业获得聚集与发展。

在金融支持方面，全国招商联合委员会自有并整合了多个金融或类金融机构，其中，涵盖商业保理、融资租赁、担保公司、创投、券商、信托、互联网金融等。委员会利用独有的创新模式，为政府、园区及企业的存量资产盘活提供全方位投融资服务，确保投资项目落地。

项目“许配”

参加培训了，信息发布了，商务洽谈了，可有时招商项目还是黄了。没关系，“家”里还有托底的一招——给你配建一个“和平玫瑰特色小镇”项目。

为贯彻落实国家“千企千镇”计划，全国招商联合委员会依托“和平玫瑰特色小镇”这一品牌，在全国范围内及“一带一路”沿线国家推出“双十双百”和平玫瑰特色小镇工程。

“一个小镇的项目建设，保守估计在30亿—50亿之间，这本身就是一个体量巨大的招商引资项目！”上述负责人表示，“和平玫瑰特色小镇”项目是《中国企业报》集团利用自身平台，以规划设计、融资投资、产业招商、建设、运营的五位一体方式，打造生产、生活、生态“三生”融合的宜业、宜居、宜游的产业小镇。在此基础上，委员会将采用独创的运营模式，共同打造“特色小镇建设企业综合体”，为政府、园区及企业提供更为精准的市场渠道对接。 （江金骐）

盘点

全国招商联合委员会依托央企和中国企业联合会近50万企业会员及中国企业500强等资源，围绕政府、园区重点招商引资项目、营商环境等，致力于全国区域经济合作，打造实效产业链平台。

【服务对象】

全国各地的市、区、县招商局、经合局、投促局，各级开发区、高新区、行业产业园区、特色小镇等。

【核心内容】

全国招商联合委员会通过新视野、新思路、新路径、新通道、新办法、新模式的“六新”核心内容，全力打造区域投资促进的权威、创新平台。

全国招商联合委员会围绕政府、园区重点招商引资项目、营商环境等，提供全媒体的推广服务，编辑出版《招商引资服务手册》，为加盟区域全年引荐重点产业相关企业10—15家，并安排专人全程陪同拜访、对接。

【增值服务】

全国招商联合委员会为加盟区域提供产业咨询发展报告，梳理核心产业发展链条；为加盟区域提供特色小镇建设规划、设计及产业布局等整体方案；为加盟区域设立专项基金（合伙/公司）。

【服务方式】

实战培训、全媒推广、精准对接、创新孵化、金融配套、特色小镇等六项基础服务。

【组织结构】

全国招商联合委员会由（年度）轮值主席、理事长单位、副理事长单位、理事单位组成，由大会决议产生，轮值主席任期一年。