二十年深耕工程一线

20年前，刘彬从石家庄铁道学院交通工程系（原桥梁系）交通土建专业毕业，走进中铁16 局四处。20年后，刘彬已成为中铁16局四公司技术副总经理，目前担任蒙华26标项目经理。

刘彬曾在中铁16局集团四公司多个项目部工作过，历任技术主管、总工、副经理、常务副经理、项目部经理等职务。参加过如武广、郑西等客运专线工程项目的投标，以及北京西客站西黄线柳村特大桥工程建设等，多次获得“先进个人”、“优秀共产党员”、“劳动模范”等称号。

科技先行 攻克难关

有着丰富工程项目建设经验的刘彬，2015年8月担任蒙华铁路26标项目经理。蒙华铁路MHTJ-26标段位于蒙西至华中地区铁路煤运通道的中段，地处湖南省岳阳市，临近洞庭湖，属于频湖冲击带地区，全线穿越两处湖泊、多处鱼塘等软土地区，施工难度非常大，对技术要求高于普通工程，并且施工工期紧。

为此，刘彬组织项目部成立科技攻关小组，制订以“频湖冲击带重载铁路桥梁路基综合施工技术”为课题的科研开发计划，围绕提高施工效率、节约施工成本目标，进行科技创新工作。

值得一提的是，项目自上场以来，在刘彬带领下项目部多措并举，为又好又快地组织施工提供强有力的技术支持。项目部建立了技术管理体系，制定技术管理制度，明确各级、各岗位技术责任制；据调查分析资料选择经济合理的施工技术方案、劳动力组织方案、施工布置方案、材料组织方案、工期优化方案等，并据此编制出合理可行的《施工组织设计》文件；组织各专业人员熟悉、审查图纸，参加图纸会审；在各工序、分项、分部工程施工前编制、审核施工技术措施、施工技术方案，并确保方案经济合理性；对分包单位的技术保证能力进行考察；做好三级技术交底工作，确保技术规范落实到作业层；检查各技术方案的执行实施情况，对执行偏差进行纠正。

为充分调动项目参建人员的积极性和创造性，在促产增效、节能降耗、安全生产、现场管理等方面建功立业，2016年，在公司劳动竞赛的浓烈氛围下，刘彬组织开展了全面职工劳动竞赛活动，搭建了一个广阔的平台，让项目全体员工争相登台展才现智。通过这一活动，很好地促进了公司生产目标的顺利完成， 推动了职工综合素质和企业经济效益的提高，达到了一树百获的效果。

科学管控 赞誉涌来

为落实蒙华公司提出“质量是蒙华铁路生命线”理念，赢得市场信誉，在刘彬带领下，项目全体参建人员牢固把握蒙华公司“进度至上、质量第一”的理念，做到技术方案先行，三级交底执行到位，在保证安全质量的前提下加快施工进度。项目部建立质量安全自控体系，制定质量安全管理制度，明确各级、各岗位质量责任制；推行质量“三检制”，建立质量班组长责任制，真正把质量安全意识贯彻落实到作业层。在施工中重点监控特殊孔跨梁施工、水中墩施工等施工质量安全，加强质量安全教育培训，加大对危险源的排查、整治力度，确保项目安全生产。

刘彬提出科学管控，工程的各个环节定员定岗，做到责权明确、各负其责、各尽其职、协同合作。

目前，在刘彬带领下，项目部大力弘扬集团公司“责任重于能力，意志创造奇迹”的企业核心精神，以深化项目标准化管理为抓手，不断提高项目管理水平，实现了工程的平稳有序推进。项目部在铁路总公司、业主、监理组织的历次检查评比中屡获好评，铁路信用评价名列前茅。2015年度获评铁路总公司“火车头奖”、蒙华公司湘赣指挥部2016年上半年信誉评价第一名、公司2015年A级项目、公司2015 年创利先进单位、公司2015年建家建线先进单位、2015年先进基层团组织、湖南省2016年度重点建设项目劳动竞赛先进单位、2016年路地协调工作先进单位、蒙华公司湘赣指挥部2016年先进集体、集团公司2016年安全生产先进单位、集团公司2016年职工模范之家、公司2016年四好领导班子、公司先进党工委中心组、公司2016年责任成本先进单位、公司2016年安全管理先进单位。