从做家电到做“家人” 格兰仕如何实现?
来源:中国企业报 作者:本报记者 许意强
“从做家电到做‘家人’,未来我们还有很长的路要走”。日前,在2017年格兰仕中国市场年会上,格兰仕集团总裁梁昭贤面对来自全国的近千位商业伙伴表示,无论是智能制造体系的建设、智能家电新品的打造,还是G+智慧家居生态圈的构建,对于格兰仕来说,最核心的就是真正做好用户体验、满足用户体验,从而引领这一轮的消费升级。
由此,这也全面吹响格兰仕在2017年发展升级的新号角,那就是一切变革和创新都要围绕人来展开,这其中包括内部的员工和外部的顾客。早在2015年3月28日,格兰仕就专门为全球格兰仕人和热爱格兰仕的用户、客户打造了一个共同的名字——西红柿,这也开启了格兰仕从做家电向做“家人”的转型大幕。
过去几十年来,作为中国制造的领头羊,格兰仕通过规模化、成本领先、薄利多销的模式,迅速抢占全球市场并成为世界“微波炉大王”。如今,格兰仕再次以实施精品战略、引领消费升级、挖掘粉丝经济为抓手,走出一条“质造+智造”的转型升级新道路。梁昭贤更是公开喊出“砸锅卖铁也要进行深度转型彻底升级”的口号。
近年来,在产品上格兰仕提出“不食烟火只享美味”新策略,从微波炉扩充到纯蒸炉、蒸烤炉、IH芽王煲、洗碗机、互联网冰箱等高端家电,以满足多层次、高品质、多样化的消费需求。在制造上格兰仕加速智能转型,继前两年打造洗衣机、洗碗机自动化生产线,格兰仕又斥资数千万元引进全球第一条微波炉自动化装配生产线、电蒸炉自动化整机及自动化腔体生产线,今年初格兰仕又宣布与世界最大工业机器人企业发那科战略合作。
在面向未来的智慧家庭竞争中,格兰仕打造的“G+智慧家居”平台已实现整套智能家电互联互通。在与中科智城、中国联通、华为、Ayla达成互联互通的技术支撑战略合作关系后,又进一步拓宽“无烟火”烹饪美食朋友圈,与豆果美食和本来生活战略合作。
在知情人士看来,就算是砸锅卖铁也要转型打造智能制造体系。梁昭贤的唯一要求就是,每一项创新转型都必须能转化为更大的实用价值和更好的用户体验,好用、易用、安全、稳定是一切创新的前提,只有这样,才能真正引领这一轮的消费升级。