中铁五局综合调研 太焦铁路项目劳务管理

中国中铁五局劳务管理中心主任日前对太焦铁路项目进行劳务管理综合调研，并对贵州公司劳务队伍管理工作提出了指导性要求：一是推行劳务队伍“一对一”管理，要进一步探索研究激励约束机制。二是注重劳务队伍招标选用，要充分应用市场规律和竞争机制。三是抓好劳务队伍班组长的管理，把对劳务队伍的信用评价深化到班组长。四是强化班组劳务工的培训，抓好劳务工有针对性的岗位及技能培训。

调研现场，劳务队伍负责人普遍认为，通过“一对一”管理，反映问题、解决问题、落实问题效率更高。 （邵明志）