铸造精品工程的建筑攻坚人

中建三局二公司华南公司总经理梁熊紧紧围绕生产经营为中心，以严格的工作作风和高超的业务水平，引领华南公司党员干部深入群众基层解决疑难，为高端营销及内控管理做出了应有的贡献，为公司今后发展奠定了平实的路基。通过强化学习、科学探索、积极分析，采用科学合理、高效平稳的管理模式，实现了分公司主要经济指标和社会效益的全面提升。

推行改革创新发展

科技创新是提升企业核心竞争力的关键和基石。随着建筑市场竞争日益 “白热化”，梁熊大力推行改革创新的精神，以能力提升为目的，大力实施管理创新、制度创新、技术创新和文化创新，加强技术管理精细化，加大科技创效力度，在“互联网+”时代下，探索应用技术手段降本增效的可实施方案，提升公司盈利水平。带领公司成功推广建筑业十项新技术，创建科技示范应用工程，提高工程施工质量，创建安全文明施工工地。2016年，华南公司获得4个市级示范工程，3个省级示范工程，1个局级科技进步二等奖，并获1个发明专利，5个实用专利。

施工质量是企业的生命。如何将建筑施工企业生命延续，唯一途径就是提高工程施工质量。梁熊带领团队全面落实项目管理策划，加大科技创效力度。在信息化时代下，大力推进技术与经济相结合，加强技术管理精细化，加大科技创效力度；强力推行质量工程实测实量和风险评价制度，抓好各道工序的质量，加强原材料进场控制关；大力推行QC质量管理方法，通过QC小组活动，攻关施工难题，有效预防质量通病。2016年到任华南公司总经理、党委书记后，在大力开拓市场的同时，内控水平稳步提升；斩获1项国家工程建设优秀QC成果奖，4项省级工程建设优秀QC成果奖，2项广东省建设优质工程金匠奖，1项深圳市优质工程金牛奖，3项广东省优质结构奖、5项深圳市优质结构奖；太平金融大厦工程荣膺中国建设工程鲁班奖，中广核大厦工程荣膺国家优质工程奖。

着力打造精品工程

面对建筑业逐步下行的趋势及其沿海地区激烈的市场竞争，梁熊深知安全质量是建筑业的生命线，秉承中国建筑“过程精品，质量重于泰山；品质保障，服务跨越五洲”的理念，在施工中坚持“安全生产、预防为主、综合治理”的安全方针。面对繁重的施工压力，梁熊通过对工程管理履约情况问卷调查、坚持客户回访制度、工期预警等举措，加强项目履约，确保工期履约率90%以上，且业主评价整体较高，华润前海、华润万象天地、东莞嘉宏等重点项目多次收获业主表扬函并得到业主单位的大力肯定。项目实施安全策划管理，大力推行安全标化设施，每月开展安全检查，加强安全培训教育，普及安全知识，在多个项目创建了安全体验馆，通过丰富多彩的活动，有效预防和控制了施工生产事故，使企业得到健康稳定的发展，创造了良好的经济效益，大大提升了分公司社会品牌形象和影响力。

人才是企业核心的竞争力，让公司人才对公司文化、价值观给予认同，形成企业未来远景的共识，是企业管理的核心目标之一。梁熊通过在公司打造优秀文化，提供平台育人才的思路进行人才培养。

任华南公司总经理、党委书记后，梁熊大力开拓市场，内控水平稳步提升；党群工作突出亮点，作风建设彰显特色。深入开展“三严三实”及“两学一做”教育实践活动，狠抓整改措施落实情况，加强廉洁从业教育、纪检监察力度，多措并举构筑反腐倡廉的高压墙。加强临建生活区的绿化和宿舍环境建设，改善一线环境，提升员工幸福感。举行项目趣味运动会等特色活动，形成分公司独具一格的文化氛围。