成立产业联盟促进转型升级

三聚环保成立于1997年，2010年在创业板上市,是一家技术服务公司。上市七年，我们靠技术创新、管理创新、模式创新成为中国发展速度最快的上市公司之一，成为为石化、能源行业提供服务的公司中增长最快的公司、也是技术服务类公司在中国市值最高的公司之一，市值从上市之初的30亿增长到了现在的近800亿。

我们所有的快速发展都和我们的创新相关，我们有完善的产业服务体系和科技创新体系。

我们长期服务于传统的石油化工和煤化工企业。在这些领域里面，普遍都存在着产能过剩的问题。长期以来，传统的煤化工处于亏损的边缘，石油化工则面临原油对外依存度不断增加、原油劣质化日趋严重的困局。对此，我们有非常多的好技术，非常希望广泛推广，但是到了市场上发现光有技术创新是不行的，服务的对象很多都面临着传统产业的转型升级，传统产业的转型升级最大的问题是什么呢？没有资金。

比如，我们拥有现在世界领先的超级悬浮床MCT技术，可以把重质原油加工效率大幅度提高。我们还有成套绿色发展技术，希望通过MCT的技术实现生物质直接液化，利用综合的技术使之变成先进的炭材料，生成各种高档化学品，前景无限广阔。

于是，我们创造了一个模式，即向用户提供综合服务，以市场为先导、以先进技术为核心、以资本形成纽带、以金融服务为手段。我们给客户提供的不是单一的技术服务，而是同时提供了从技术综合解决方案到金融资本的一体化解决方案。我们成立了石化新能源产业联盟，联盟有数十家企业，三聚环保就是为这些企业提供未来转型升级的整体解决方案。

我们还把联盟企业介绍给投资机构，给他们之间搭建平台，从而解决资金问题。我们和各地政府成立政府引导的产业基金，其中政府出很少的钱，企业家也出资不多。传统行业往往面临的是贷款无门，形成新的产业基金之后，银行对接的对象是产业基金，而不是某一个传统的企业。我们拥有23家这样的产业联盟，我们为紧密型的合作伙伴以产业基金、金融租赁包括银行融资等方式实现了300亿元以上的融资规模。

我们还在天交所成立了低碳能源板块，为企业和资本平台对接搭了又一个桥梁，这个平台为联盟企业直接股权融资达几十个亿。

同时，我们在产业联盟内进行上下游一体化总体设计，实现了产业融合，以产业基金服务于企业转型升级，各种新技术、高附加值产品都有资金了，从而促进了中国煤化工和石油化工的融合发展。

而在这样的创新模式中，三聚的业务也得到了快速的发展，因为创新模式注入了我们提供的整体解决方案和未来产品方案、核心先进技术，企业的科技创新有了广阔的发展空间。

（本文根据林科在2017年全国企业管理创新大会上的发言整理，未经本人核实，有删节）