深化改革发挥央企“脊梁”作用

国家电网公司是关系国民经济命脉和国家能源安全的特大型国有重点骨干企业，以建设运营电网为核心业务，承担着保障安全、经济、清洁和持续电力供应的基本使命。国家电网公司连续12年荣获中央企业业绩考核A级，位居2016年《财富》世界500强第2位，中国企业500强榜首。

国家电网公司实现了国家电网大发展体制机制大变革，综合实力大提升，主要展现在以下方面：一是电网发展世界领先。二是电力供应安全可靠。三是经营业绩大幅提升。四是创新能力显著增强。五是开创发展走向世界。六是综合价值全面彰显。

十多年来，国家电网公司坚定战略方向，以“三个建设”为保障，以“三集五大”为重点，全面推进两个转变，加快建设“一强三优”现代公司，逐步形成了“163”卓越管理体系。

国家电网公司的卓越管理主要有七个方面的基本做法：一是基于管理发展历程，科学构建“163”卓越管理体系。二是以集团化运作为抓手，健全治理结构与管控模式。三是以集约化发展和精益化管理为核心，实现“三集五大”。四是以标准化管控和信息化平台建设为重点，夯实经营管理基础。五是以国际化经营为途径，增强国际竞争能力。六是以三个中心为依托，充分发挥集团调控监督作用。七是以保障机制为支撑，促进卓越管理体系改进提升。

“十三五”是国家电网公司全面建成“一强三优”现代公司的决胜阶段，我们将全面贯彻党中央各项决策部署，牢固树立“四个意识”，践行“六个力量”，毫不动摇做强做优做大国家电网公司，发挥央企“脊梁”作用。

一是毫不动摇坚持党的领导，加强党的建设作为实现企业持续快速发展根本保障。

二是进一步转变电网发展方式，大力推动各级电网安全发展、清洁发展、协调发展、智能发展，把国家电网建成网架坚强、广泛互联、高度智能、开放互动一流现代化电网。

三是进一步转变公司发展方式，突出效率和效益导向，把集团化、集约化、精益化、标准化、信息化、国际化向纵深推进。

四是全面深化各领域改革，按照统一市场两级运作要求，加快建设全国统一电力市场，发挥市场交易在提高效率、降低成本、消纳清洁能源的重要作用。发展混合所有制。

五是持续推动自主创新。大力实施科技强企战略，加大科技投入，高效配置科技资源，培育一批国际领先的技术成果，建立以科技成果增值为导向的成果转化机制，培养具有国际影响力的攻关团队。

六是持续深化“163”卓越管理体系。以安全质量、效率、效益、服务为中心，以卓越引领，创新创效，精益管理，健康发展为着力点，持续深化“163”卓越管理体系。提升卓越管理品牌价值，实现一流管理。

（本文根据刘广迎在2017年全国企业管理创新大会上的发言整理，未经本人核实，有删节）