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第02版:管理创新大会·全景 上一版3  4下一版
第02版            管理创新大会·全景
 

2017年3月28日 星期    返回版面目录

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加快企业创新发展 着力振兴实体经济

来源:中国企业报  

(上接第一版)

二、加强管理创新,做优实体经济

管理创新是做优实体经济的重要手段。改革开放以来,我国企业管理工作有了较大提升。但总体上看,企业管理水平不高,管理能力还很不适应新形势发展的需要,仍存在管理思想和体制机制不适应改革发展的要求,管理手段落后、管理基础薄弱、管理较为松弛等问题,以至于造成产品质量不稳定、核心竞争力不强。中央经济工作会议提出,坚持以推进供给侧改革为主线,坚持以提高发展质量和效益为中心,深化创新驱动,为企业管理创新提出了新的方向,也对企业加强管理创新提出了更高的要求。企业要紧紧围绕推进供给侧结构性改革、提高质量和效益、增强核心竞争力,进一步加强管理创新。一是要充分运用现代化管理手段。将网络、大数据、物联网等新型信息技术等运用到管理的各个环节;利用云计算、大数据等技术,深度挖掘客户需求;有序实施生产装备的智能化改造,对简单重复、安全风险高、作业环境差、劳动强度大等岗位,实施机器人替代的科学管理。二是着力推进商业模式创新。以创造客户价值最大化为目标,以平台企业为中心,整合企业内外资源,建立持续盈利的经营模式;积极发展电子商务等互联网营销渠道,合理调整业务流程、组织架构和管理模式;推进跨界协同,通过组建联盟、投资合作等方式,实现资源共享。三是要探索多种形式的管理创新。持续推进精益管理,加强内部成本管控,强化资源能源集约管理和优化配置,创新内部市场化经营机制;发展大规模个性化定制、网络协同制造、云制造等新型生产模式;加强供应链管理,采用国际标准和行业先进标准,推进上下游企业横向联合和纵向整合。海尔集团不断更新企业管理的认知与思路,从“日事日毕,日清日高”的OEC管理模式,到面向市场的“市场链”管理,再到快速推进的“人单合一”,创造了新管理模式,成为世界排名第一的家电制造商,零售量已8次蝉联全球第一。张瑞敏提出要创符合中国国情的管理3.0,他形象的比喻福特是1.0,丰田是2.0,我们预祝他成功。邯钢面对新常态、新任务,积极探索“直面市场优化供给,对标一流效益否决”的新做法,通过抓市场、抓产品,以客户结构优化和满足高端客户需求,倒逼产品档次提升和品种结构调整,显著增强了竞争实力。在钢铁行业产能严重过剩、不少大中型企业亏损的情况下,邯钢2016年实现营业收入720亿元,利润6.2亿元。

三、推进产业结构优化,做实实体经济

深化供给侧结构性改革是做实实体经济的重要举措。近年来,推动供给侧结构性改革取得初步成效。但不容忽视的是,一些企业和经济领域出现“脱实向虚”倾向;不少企业热衷于炒作房地产,热衷于开银行、办信托、炒股票;还有的热衷于上市“圈钱”,反复定向增发、减持套现、抽逃资本。在中央强调做好稳增长、促改革、调结构、惠民生、防风险各项工作的新形势下,要通过深入推进“三去一降一补”,进一步做好产业结构调整,做实实体经济。一是要运用行政手段与市场手段,大力淘汰落后产能、化解过剩产能;通过技术标准、能耗标准、环境标准、资源利用与消耗标准,通过技术改造淘汰落后设备,调整产品结构,提高技术水平。二是要突出主业、做强主业。围绕主业打造高附加值的产业链;大力压缩管理层级,不断提高企业运行质量和效率实力;推动资金、技术、人才等各类资源向核心业务和效益贡献高的业务集中;坚决退出无协同优势的非主业经营业务。三是要加快培育发展战略性新兴产业。突破重点领域核心关键技术,大力发展更加适应市场需求的新技术、新业态、新模式等,促进“中国制造”上升为“中国高端制造”。北京三聚环保公司以技术为核心、以金融为手段、以资本为纽带,推动建立涵盖煤化工、石油炼制、石油化工企业链的产业联盟,通过技术创新、工程服务、产业投资、物流物联等方式,对联盟企业实施多种方式的改造,有力推动了我国煤化工和石油化工企业的结构性改革和产品升级。

四、深化企业改革,做活做大实体经济

深化企业改革是做活做大实体经济的关键。近年来,受经济发展方式转型等多重因素影响,我国实体经济发展遭遇瓶颈,表现在企业数量增长放缓、规模以上工业增加值增长速度大幅下降、企业效益明显下滑等方面都很突出。在全球经济一体化的形势下,企业要在全球竞争中立于不败之地,必须通过深化改革,加强资源配置和整合,做活做大实体经济。一是要推动混合所有制经济发展。大力推进股权多元化改造,实现国有企业和民营企业优势互补、资源共享、共同发展。二是要加强整合重组。通过收购、兼并、强强联合、大小联合、内联外合、资产重组、产业链延伸、品牌联盟等方式,形成一批对行业发展起引领示范作用的龙头企业。三是要加快“走出去”步伐。深入落实“一带一路”倡议,依靠两种市场、两种资源,加大对品牌、核心技术、营销渠道的开发力度,深化与其他国家跨国公司的合作。中国建材集团通过混合所有制改革,已经稳居全球第二大建材企业和最大水泥制造商。联想先后收购IBM和摩托罗拉,在品牌、技术、管理、产品、战略联盟和运营等各方面,极大提升了联想实力,业务已经拓展到世界上160多个国家和地区,连续多年稳居全球PC市场的龙头地位。

实体经济是创造物质财富、提升国家综合国力的基础。中央已就着力振兴实体经济作出重大决策和部署,各地、有关部门也陆续出台一系列政策措施。希望企业和企业家,进一步弘扬“敢为天下先”的精神,坚定信心,勇于担当,通过创新,在管理模式和发展方式上实现新突破,推动实体经济快速发展、不断壮大,为实现国民经济平稳健康发展做出积极的贡献!

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