“老”军企的产业调整

际华集团是央企新兴际华集团的骨干单位，军需品生产制造企业，是中国军队、武警部队军需被装产品生产保障基地，是国内统一着装部门和行业职业装着装单位的主要生产供应商。作为拥有百年历史积淀的知名企业，际华集团历久弥新，业绩持续稳步提升，2016年位列中国上市公司500强第242位。

然而“老”军企是如何在改革洪流中实现了“新”转型？为此，《中国企业报》记者在全国两会期间专访了全国人大代表、全国劳动模范、际华3542纺织有限公司的一线职工代表唐玲玲。

产品升级

引领市场新需求

纺织行业，是传统的劳动密集型行业。为了顺应企业自身发展和转型升级的需求，近年来际华集团按照确立的“优二强三”的总体战略，用更大力气推进产业升级、优化布局结构，发展现代服务业，在结构调整上迈出了重要步伐。

唐玲玲介绍称，际华3542公司紧紧围绕“纺织产品”核心主业，加强技术研发，不断推陈出新。高支高密新面料、功能性纤维面料等新产品的销量和效益都得到了稳步提升。际华集团旗下的兄弟企业也在技术创新带动产品升级方面不断助力，形成了一股转型升级促发展的合力。

此外，际华集团继续巩固在军品领域的传统优势，通过优化产品布局，调整生产结构，新增军警产品20多种，其中包括承制火箭军的服装生产任务。并以军品为基础，开拓扩展民品市场。

去年，际华集团以产品升级为抓手，引领市场开拓，取得了骄人业绩。军警品市场占有率保持在65%以上，民品收入同比增长20.72%，外贸收入同比增长50.62%。值得一提的是，际华集团以硬实力赢得国际市场青睐，在产品“走出去”方面取得新突破，新开发英国、瑞典、荷兰和罗马尼亚等欧洲军贸市场，业绩同比增长48.53%，成为中国纺织服装企业的引领者。

产业调整

发展现代服务业

“优二强三”就是既优化第二产业提质增效，还要加强第三产业协同发展。在谈及以纺织印染、服装鞋靴等为主业的际华集团如何接轨现代服务业，实现产业结构的换代升级时，唐玲玲说：“集团目前正在做的‘际华园’项目就是一个现代服务业的商业模式创新引领项目。‘际华园’是一系列的集休闲娱乐、购物餐饮和室内极限运动为一体的旅游城市综合体。”

作为际华集团产业转型的有力支撑，“际华园”全国产业布局正在有序开展。重庆际华园打响了头炮，长春际华园建设稳步推进，扬中际华园开工奠基，清远、咸宁、西安等际华园不断优化项目设计方案，并初步确定了业态方向。

际华集团为打造国际化的一流现代服务业，与美国威特集团开展深入合作，为提升际华园商业档次、丰富业态打下了良好基础。

品牌战略

打造国际化企业

如何打造名牌产品，打造名牌企业，将辛勤的成果转化成品牌化的市场价值，已经成为际华人共同努力的目标。

“近年来公司按照集团的总体品牌战略部署，也在打造自己的高端品牌——际华家纺，这是生态、绿色、环保的高端家纺用品。从棉花种植到印染，再到纺织，全程有机可追溯。”唐玲玲说，“际华家纺品牌店已经成功入驻了天猫商城，开始了线上线下双向营销。我们力争再经过几年的努力，真正把‘际华家纺’打造成为家纺领域的一流名牌。”

除了际华家纺，际华集团的品牌实践者们还远赴海外，积极“引进来”意大利在时尚领域的先进理念、工艺、人才，倾情推出先锋都市科技风尚品牌——JH1912。JH1912不仅成功入驻北京、上海、南京、沈阳等国内重点城市的高端购物中心，还在世界时尚中心的意大利米兰登陆，并迅速取得强烈的市场反响。