2017国企改革往哪走？ 国资委主任给出“参考答案”

（上接G01版）

然而，重组容易，融合难。张喜武认为需要加大重组后融合力度。“重组不仅要资本合、资源合、组织合，而且更要做到理念合、战略合、管理合，防止貌合心不合。也就是在物理变化的基础上加快化学反应，切实激发企业内生活力，不断地提高企业质量、效益和竞争力，做大做强产业集群，真正地打造具有国际竞争力的世界一流企业集团”。

同时，肖亚庆指出在钢铁、煤炭、重型装备、火电等方面，不重组肯定是不行的。业内人士认为，像这样清晰的重组定位以前还没有过，或许新一轮央企重组将会重点在上述四个亟须结构调整的行业进行。

积极推进发展

混合所有制经济

肖亚庆表示，混改也将成为国资委今年工作的重点之一，而且要在数量、层级和深度上进行提升。“2017年混合所有制的突破口要进一步扩大。适合在央企下属企业搞混改的就在下属公司推进，若是希望提升混改层级的可根据实践的发展和效果来看，总之，混改是要让各个股东方和利益方都能得到利益和好处。”

肖亚庆强调，并非所有的国有企业、中央企业都要搞混合所有制，“宜混则混，宜独则独，宜控则控，也可以参股。总之，在实践中不是一混就灵，混改是重要举措，但不是唯一的，在推进过程中一定要沿着中央指明的正确方向做好混合所有制改革。”

对于不少民营企业担心双方力量的不均衡，导致参与混改后无法切实参与企业运营管理，致使自身利益受损的疑虑。肖亚庆表示，参与混改的市场主体和资方主体如何在公司治理上能够真正参与，既要保证国有资产的保值增值、防止流失，也要保证各个参与主体能够得到期望的符合市场要求的回报，“这方面要进一步的试”，需要经过一定的时间带来实际效果。