转观念趟出发展新路径

在低油价背景下，山东胜利油田勇于探索，转变观念，让“一切工作向价值创造聚焦、一切资源向价值创造流动”，树立“一切成本都可控”等价值理念，把低成本发展作为最核心的工作来抓，打响“战寒冬、求生存、谋发展”攻坚战，群策群力应对低油价，拓展生存发展空间，走出一条低成本发展之路。

从追求产量

到追求质量

胜利油田自1964年投入勘探开发建设，50多年来，累计生产原油11.53亿吨，上缴税费9700多亿元。

这座成绩斐然的老油田，在近三年遭遇了低油价的“寒冬”，使得保效创效、减亏扭亏成为胜利油田最大任务。他们以战寒冬、求生存、谋发展为攻坚战。2016年初，暂时整体关停亏损严重的4个油田区块，这在胜利油田发展史上尚属首次。

区域产量加与减的背后，是胜利油田从产量论英雄向效益论英雄的转变，算清效益账、多干效益活、多产效益油。“算账”“精细”和“优化”成为贯穿油田全年生产组织、经营管理的关键词。

海洋厂海四采油管理区的CB26A—2井就是优化后焕发光彩的例子，在改造作业后从之前的日产油3.7吨变成23吨，吨油完全成本由5674元降至804元，实现了由增量低效井向盈利高效井转变。

每一个转变，给油田带来的都是真金白银。油田优化调整勘探开发战略目标和布局方向，从重视储量数量向重视储量质量和价值转变，区带探井成功率提高10%，探井工程成本每米降低1038元。

精打细算挖潜

1月18日，义古72-X5、X7的新井投产。而启用的抽油机却不是新购，由之前的闲置抽油机‘变身’而来。

能用旧的不买新的，盘活闲置设备让石油开发中心见到了真金白银。近4年，石油开发中心通过盘活闲置资产设备，让400台设备重新“上岗”，累计节省投资近1.2亿元。

低油价下，盘活存量资产是胜利油田控制成本应对低油价的措施之一。 “一切成本都可控”等价值理念的实施，吹响了油田保效创效战的号角，原来“固定成本”无法调整的思维定式被打破，成本泡沫开始被挤出。胜利油田从作业、资产资源优化、物资采购、公务用车改革等10个方面入手，成立项目组降本增效，剑指油田生产经营各成本节点。

针对部分单位资产闲置的问题，胜利油田搭建内部设备调剂平台，盘活大量老旧资产，资产管理由“从一而终”调整为“各取所需”。

围绕降低管理费用，胜利油田精打细算挖潜非生产费用，最大限度降低管理费，在全方位全过程降本减费增效的措施下，油田百万吨产能投资同比下降8.2亿元。

人人参与创收

从上至下贯彻的降本增效举措，使每一个胜利油田员工都开始主动参与其中。“12丝巧省12万”的故事让胜采厂注采602站站长刘铭成了精打细算的“明星”。T142-1计量站分离器安全阀管线穿孔，按照以往惯例需拆掉房顶，整体更换要花费12万元。刘铭带领员工采用丝扣连接代替焊接，用割刀截断原管线，用专用工具两端各造扣12丝，中间用截止阀连接新管线，一次试压成功，实现了12丝巧省12万。

保效不分岗位，增效人人可为，让每个单位都成为利润中心，每个班组都成为创效单元，每名员工都能创造价值。创新创效热潮在油区涌动。临盘厂的 “人人提一条挖潜增效建议”活动，征集合理化建议2151条，累计创效1130万元。全油田QC成果创效近4000万元。

对于胜利油田转观念应对持续低油价的行动，中国石化集团公司党组书记、董事长王玉普表示，“在高油价时期，胜利稳产上产、多创利润，在集团公司的地位举足轻重；在低油价时期，胜利少亏减亏、保持大局稳定，它的作用同样十分突出，也举足轻重。”