“一带一路”带动多产业链发展

混合所有制改革是今年国企改革的突破口，华润一直在做混改。混改的定义取决于国有资本和民营资本的结合，华润80%的资产业务都在上市公司，华润现在探讨的是，整体有无可能引入国际资本和民营资本。

近年来，华润积极探索“一带一路”和“走出去”战略，足迹遍及四大洲十多个国家和地区，精心布局国际市场。具体而言，华润在“一带一路”沿线国家投资并购了一些项目，还有一些项目正在探索之中。总之，2017年华润集团将加快“走出去”步伐，以应对全球变革挑战。

截至目前，国企是“一带一路”贸易过程中的主力军。在“一带一路”方面，华润在海外的业务主要有基础设施建设，包括在水泥、电力行业都在积极探索。“一带一路”沿线的国家市场需求很大，华润一直在积极投资。目前，华润国际化经营战略是，把“一带一路”的投资范围放得更大，和中国的消费升级、产业升级结合在一起，把海外的好技术好产品带给中国的产业，带给中国的消费者。

建议国家在实施“一带一路”倡议时让文化先行，让消费、民生等领域率先进入，用国内知名消费品的品牌效应和影响力打造中国品牌“软实力”，助力国内企业“走出去”。同时，由于基础设施项目投资周期长，一旦项目所在地国家发生政局变动或法制不完善等，可能会导致项目变数。因此，国内企业“走出去”应该让文化品牌率先“走出去”。

从基础设施建设，到能源的开发利用，再到贸易往来和文化交流，“一带一路”的建设将带动多产业链、多行业的发展，对于华润这样的多元化企业来说，具有很多利好条件。华润的大部分业务都可以找到与“一带一路”倡议相契合的利益点，可以尝试着分批“走出去”，并利用华润的资源整合优势、业务协同优势，形成竞争合力。