新时期煤企员工 管理路径考量

近几年，受多种因素共同影响，煤炭市场形势严峻，企业生产经营压力极大，拖欠员工薪酬、欠缴部分保险费用、欠发部分福利等在煤企普遍存在。受此影响，煤企员工管理亟须改变方式，以保持企业稳定发展。

员工管理存在的问题，主要集中体现在六个方面：一是悲观失望思想，二是消极畏难思想，三是潜力挖尽的思想，四是等待观望思想，五是与己无关思想，六是牢骚抱怨思想。面对企业困境，将自身对某一方面的不满扩散到其他领域，这些负面思想情绪如果长期存在和传播，必然会对企业的改革发展带来不利影响，对内不利于员工队伍形成坚强合力和旺盛斗志，对外损害企业声誉和形象。

为此，必须改变思路进行管理，重点要强化员工五项素养的提高：

危机意识的提高。要针对部分员工依然缺乏紧迫感和压力感的状况，进一步强化危机意识教育，把市场形势的严峻性、复杂性讲清讲透，把企业发展面临的压力层层传递下去，让全体员工更加清醒地认识到，当前不利的市场短时期内不会好转，要战胜面临的困难，也绝非轻而易举的事情，全体职工必须树立强烈的危机意识，突破传统思维定式，做好长期过紧日子的思想准备，付出艰苦的、超常规的努力。

责任意识的提高。强烈的责任意识是员工积极投身生产实践活动的重要思想基础，也是企业顺利战胜困难的强大精神动力。企业要把责任意识教育作为重点内容，通过教育，引导全体员工充分认识实现自身价值与推进企业发展的密切关系，树立高度的责任感和使命感，立足岗位，充分发挥主观能动性和创造力，把每一项扭亏脱困的具体措施自觉落实到本职工作中去，为企业尽快扭转经济运行被动局面献计出力。

发展信心的提高。要在进行危机教育的同时，大力宣传企业在战胜困难方面的管理优势、技术优势和人才优势，使全体员工认识到，当前的困难是对企业综合实力的一次考验，是对企业职工队伍战斗力的一次检阅。市场对所有企业都是一样的，自己的企业困难，别人的也困难，眼下比拼的就是企业的耐力和员工队伍的坚强意志力。

（下转G02版）