专题策划要“专”出特色

“走进首钢股份话改革”专题报道的推出，分享了首钢股份公司改革转型、跑赢市场、内部管理、降本增效等工作经验，目的是紧紧围绕深化首钢集团总部管控体系改革等中心任务。

2015年，首钢股份公司在深入分析钢铁行业形势，深刻剖析公司生产装备、产品结构、队伍作风等状况的基础上，凝聚人心和士气，把干部职工思想统一到“争当创新驱动、京津冀一体化协同发展国家战略的排头兵，争当首钢钢铁业突围生存的引领者”上来，以股份公司为主体，全面推进构建首钢钢铁板块高效管理平台，实施实体化运营管控的改革，圆满完成了2015年首钢总公司全面深化改革“重中之重”的工作。

专题围绕“如何有效探索实践集团战略管控模式下的钢铁板块管理模式”、“如何打破行政级别，探索职级改革”、“如何打破传统思维模式和习惯，加强管理能力建设”三个主题进行，以图文并茂的形式加以表现。

专题报道的推出，首先是高度重视、认真准备。按照首钢总公司领导的要求，首钢党委宣传部、首钢日报社的领导高度重视专题报道的策划工作，召开专题会议进一步完善活动方案。党委宣传部、首钢日报社领导亲自与首钢股份公司联系、商议，就联合采访和策划报道活动有关细节进行沟通。在制定专题报道方案时，为保证人员、时间、内容、效果的充分落实，领导与记者、编辑共同策划、沟通研究，进一步完善细化活动方案，集思广益，集个人与集体的智慧力量开展工作。

其次，主题突出、兼顾全局。在选择主题时，需要通盘考虑，主题太大，目无边际，不好把握；主题太小，容易碎片化，没有立体感。特别是钢企类新闻主题，需要把握特色。如果把选题做成年度工作总结、业绩回顾，显得太宽泛，没有特色主题。所以根据首钢股份公司“高效完成球烧工序与炼铁部整合，提高了铁前一体化协同、管控能力”和“稳步推进机构调整整合、干部队伍人事制度改革”等举措进行重点选题组稿；同时兼顾首钢股份公司在生产组织、技术攻关、产品开发、财务结构、供应保障、物流储运、信息化建设来进行面上的报道。策划专栏组稿时，在兼顾不同岗位、工种平衡性的基础上，主要从故事典型程度、人物感人程度来优选，表达首钢人对工作的满腔热情和强烈的责任感，通过这些焦点整合，整体呈现出首钢干部职工展示出的正能量。这是企业媒体应该倡导的高唱主旋律、展示正能量的新闻表现方式。

（报送单位：首钢总公司）