关于国企新闻实践的思考

企业刊物做内容的供给侧变革，办刊最初的宗旨和精神不能变。说句大白话，就是可以变装，不能变脸；可以变形，不能变心；可以变声，不能变性。

变和不变是一种平衡艺术。要理解这门艺术，首先要理解企业刊物贴近工作的宗旨和精神不能变。

从这个不能变的宗旨和精神出发，国企的新闻实践应该坚持四个方向不动摇：一是国企新闻必须成为企业文化承载的载体；二是国企新闻必须成为经验成果转化的平台；三是国企新闻必须成为前沿讯息的瞭望者；四是国企新闻必须成为国企历史的记录者和抒写者。

沿着以上方向，国信证券的国企新闻传播在近两年做了一些有益的探索，可以归结为十个方面：一是国企新闻的深度更深、干货更多；二是企业文化刊物封面形式革新，淡化图片，强调标题，重在引导阅读，内容大于形式，形式为内容服务；三是办好编读往来，增加优秀稿件评选，给优秀作者精神鼓励，同时对上期重点国企新闻二次传播，通过评选也引导通讯员、撰稿人学习优秀稿件，有不说话的案例教学功能；四是新闻短而精，原来长篇的国企领导活动与讲话报道改成聚焦业务和发展，文风焕然一新，同时增加动态，关注他山之石；五是革新读书栏目，用精华书摘代替书评，原汁原味呈现经典图书的精华内容、核心思想；六是尝试创办一个案例解读专栏，引入跨界的商业案例，以更宽的视野审视管理、营销和创新；七是增设合法合规专栏，解读行业的新规和重点违规案例；八是把典型员工报道拆分，分成《心得》和《心路》两个板块，用案例和事实说话，挖掘感动国企的人和事，使国企的企业精神更丰满；九是结束连载栏目，继而推出管理之术、一线小发明等更加贴近业务的专栏；十是顺应移动互联网传播新趋势，探索传统媒体的转型，试运营微博、微信等新的传播渠道加大国企新闻的传播力度。

国企新闻实践伴随国企改革发展永远在路上。实践中国企业新闻采编有两难，需要所有国企新闻内容生产者、管理者、传播者一起思考。分寸把握难，哪些内容可以报，哪些经验和数据不宜外传，分寸特别难把握，这里面既有上市公司合规经营的考虑，也有保密和保鲜的考虑；矛盾平衡难，国企要通过自身新闻传播把全体企业职工的思想统一在一起，又要激发员工的创造力，这也是一组矛盾。

国企新闻传播得好，如涨满风帆的顺风，国企发展可以好风凭借力，直挂云帆济沧海。

（报送单位：国信证券）