联宝订单模式的五大价值

为刺激百姓消费，促进并带动百姓致富，消化产能过剩，实施“新计划经济”，解救并盘活企业，促进企业转型升级，全面回馈社会，联宝公司通过创新营销模式，打造了全新的消费模式平台，开创了联宝订单模式，全面释放五个订单的价值。

消费订单：实现消费者三位一体

消费者把现在和未来的消费，转化为资本形成订单，在联宝公司的平台上进行循环消费，实现了消费者三位一体（消费者、经营者、投资者），实现并拥有了责权利（分担各自角色承担的职责，共同执行其经济运营的相关权益，分配其管理和服务带来的产品利润），实现“三网”合一（天网、地网、人网）。

共享商品和服务的利润和价值空间，激活需求侧，让消费者能消费、敢消费、愿消费，由此启动消费市场。联宝公司全方位锁定百姓的未来消费，也就锁定和激活了巨额消费资本的存量。

中国是全世界瞩目的消费大国，也被称为“消费金矿”，消费订单这种直接共享经济模式的出现，实现了百姓即消费者和企业共同富裕，起到了富民、兴企、强国等作用，这就是需求侧的一次革命性创新，具有划时代的意义。

联宝公司促销费、敢消费、能消费，进一步释放消费和消费资本在经济和社会财富中的导向、价值等作用，以消费订单的形式，充分彰显和体现消费资本的价值和作用，形成基于需求侧的内部交易置换计量单位系统，即订单与积分。让其订单获利，积分流通、商品万物互联，最终消费者资本保值、增值。这是联宝公司订单释放的第一个基本价值，即促进并带动百姓致富使其资本保值、增值的联宝“消费订单”。

商品订单：实现利润与价值共享

“商品订单”处于供给侧提供的商品和服务的企业，企业把自己的产品或服务放在联宝公司的消费平台上转化为订单，实现产品的可流通性，与“消费订单”进行自动或主动匹配和置换，并把产品流通实现的利润和价值与“消费订单”的持有者进行共享，再促进“消费订单”的循环消费，成功促进、刺激了消费这个环节，实现了利润与价值共享。

联宝经营模式，走的是群众路线，让消费者亦是获益者，让所有消费者共同获益，百姓就会愿意成为消费者、获益者，这都是订单经济这种直接共享商业模式所能实现的。它实现了供给侧与需求侧的等量对应，直接破解了产能过剩、资源浪费，实现一定程度上的去库存、去产能、去“僵尸企业”的目的。对国内商品及其服务的品牌化、价值化起到了积极有效的促进作用，实现产品的消费、服务、流通、载体等本质功能作用，并把商品或服务转化为可自由交易、置换的“资本”，即商品订单，以需求侧为导向，以订单为内部流通系统的计量单位，为需求侧提供了有效的保障。

资产订单：把企业的资产转化为订单

资产包括了有形资产（资源、物业、设备等）和无形资产（知识资本、人力资本、社交资本、价值资本等）。

我国不仅拥有优质的资产、丰富的资源、优秀的人才、悠久的品牌，更拥有巨大的消费者群体和市场。但是近年来，由于重复生产建设导致产能过剩、恶性竞争、资产贬值等现实状况，造成国内资源的大量浪费。

随着市场竞争的激烈，电子商务平台的竞价商业模式出现了一些问题：为了在价格战中取胜，个别企业生产假冒伪劣产品，导致品牌价值消费市场和实体经济受到不良影响。在这样的背景下，部分国内消费者出国采购具备品牌价值的国外产品用来满足消费，造成消费资本流失。

联宝公司希望通过资产订单的运作，有针对性的匹配需求侧，整合重组供给侧，对具备资源特征属性的企业进行战略重组、重配和整合，破解重复生产建设、产能过剩、生产要素错配等一系列问题。

企业根据联宝公司订单的特点，把企业的资产（含有形的、无形的）转化为订单，以订单取代股份，用“资产订单”的利润来投入企业生产，以“新计划经济”形式实现以销定产，其产品很大份额由联宝公司的消费订单持有者消化，依据消费订单的贡献率及社会传统销售的利润率，把企业实现的利润和社会价值与联宝公司的股东们共享。

联宝公司通过一段时间的资产运作，让那些生产优质产品、拥有优良资源的企业得到良好的发展，由此逐步提升“联宝”的品牌价值，再通过促进这些获益的企业逐步走向上市的道路，将企业资产成数十倍的放大，真正实现企业资产增值、保值。

资本订单：

实现资本的盘活与增值

联宝公司把符合条件和具备一定实力的消费资本、商品资本转化为统一的资本，称之为“资本订单”。

联宝公司自成立以来，一直在积累资本订单。目前，拥有1000个消费订单为标准的资本订单。公司已经有不少消费者和企业家代表符合。联宝公司将把这部分消费者、企业家代表和联宝公司聚集在一起，在全国范围内选择有优质产品、优质资源的企业为示范，在联宝公司内部订单交易所进行资本运作和交易，实现资本的盘活、资本的循环及资本的增值。

联宝以1000个消费订单为原始资本，逐步进行资本整合，实现解救、盘活有优质产品和优质资源的一系列企业，为打造以“联宝”为品牌的“联宝循环经济体”打下良好的基础，为供给侧结构性改革探索新思路。

公益订单：

持续性做好社会公益

作为一家负责任的企业，联宝公司曾经多次捐助社会群体。多年的慈善经历让董事长欧年宝深刻地体会到，做慈善需要脚踏实地，一次性大量的捐助也许能解决一时的困难，但很多情况下远远不如长期、有序、均量的付出。

为了使献爱心、做好事成为常态化，欧年宝决定以宝缘工会为监管部门，依托联宝公司成立“宝缘爱心基金会”，号召全国各分公司及所有联宝人献一份爱心，以1.5万/个联宝订单的形式来捐资。做公益一直是联宝公司回馈社会、帮扶特困群体、促进社会和谐的一项重要工作。“宝缘爱心基金会”同全国其他爱心基金一样，密切关注自然灾害和贫困地区的群众以及当地政府部门、民政部门的慈善事业，与地方民政部门一起合作，实现精准扶贫，尽企业最大的力量持续做好慈善工作。目前，基金已经成功拥有500多个爱心订单，联宝公司用这些订单在联宝平台上获利，持续性地做好社会公益。