文化建设 助推陕西国企发展

（上接G03版）

突出行业特色，铸就个性鲜明的品牌文化

陕西省国资委注重把文化自信融入行业管理，推动内容创新和手段创新，形成具有行业特色和企业个性的文化建设体系。延长石油集团“埋头苦干”的企业文化精神薪火相传，油田股份公司的党建文化走进央企课堂，受到中央领导的肯定。

陕煤化集团紧紧围绕“一体多元，彰显个性，和而不同，共存共荣”的“十六字”文化建设方针，制定集团文化手册，用制度整体推进企业文化建设整合，其所属黄陵矿业公司“5+5”岗位管理文化，铜川矿业公司“三型六化”企业品牌等各具特色。

陕西有色集团将“集而能团、和众聚生”作为品牌文化哲学，提出了“让资源更有价值”的品牌口号。西部机场集团的《文化成就企业》，引导企业优化管理方式、重塑管理流程、狠抓管理细节，促进了企业核心竞争力不断提高。

陕国投紧紧立足于为客户提供金融服务的行业特色，成功打造了“受人之托、诚信理财”为经营宗旨的诚信文化，“陕国投”已成为中国信托业和资本市场著名品牌。

高速集团“魅力石榴花”荣获“最美中国路姐团队”称号。

陕西省属国有企业文化建设的全面推进，有效促进了企业管理和文化建设水平的全面提升，助力深化国企改革稳步前行。

融入企业管理，用先进文化带动企业创新发展

针对企业文化建设差异化的实际，陕西省国资委紧扣企业生产经营实际，指导企业在经营管理中不断强化文化建设的地位和作用，用先进的企业文化来引领企业管理向纵深发展，把企业文化有机地渗透到企业改革发展、生产经营、管理服务等各个环节。延长石油的“让每一滴油更有价值”的企业文化理念；陕西能源集团的“君子文化”；陕建集团开展的“贯标文化”；陕西地电集团的“光谱文化”；西部机场集团把企业精神和价值观融入到企业战略、安全、投资等八大管理与控制体系之中，放大了文化管理的作用，“十二五”期间，旅客吞吐量突破3000万人次；陕汽集团践行“德”文化，以“德”取胜，“德赢天下”，为企业生产经营创造了巨大的上升通道。截至2016年11月底，陕汽重卡销售量突破了10万辆，再创历史新高。

同时，坚持以人为本，增强企业凝聚力向心力。新形势下，陕西省国资委坚持把握对象需求，用以人为本的文化理念增强企业的凝聚力和向心力，为企业打造了一把开启“活力和谐之门”的钥匙。

陕西省国资委机关把“八办”（今天的事，今天办；重要的事，优先办；限时的事，按时办；能办的事，马上办；困难的事，努力办；琐碎的事，抽空办；分外的事，协助办；所有的事，认真办）作风贯穿于机关文化建设的方方面面；陕药集团立足“情”字做文章，编织了“把员工的心当做企业的根”感情文化网络，大力培育员工忠诚度；陕西燃气集团的“幸福文化”，让员工在企业感受幸福；中陕核集团的“核”文化；地矿总公司的“三光荣”文化；榆林能源集团的“合创”文化等都彰显了企业甘于寂寞、奉献社会的时代责任。

（作者系陕西省国资委党委书记）